Page 169 - 建筑工程管理与安全质量控制

第六章 电力建设施工安全技术

5. 施工部门间的配合不到位
供电公司作为拥有众多部门的大企业，难免会存在部门间的业务交叉问题。这样

就会导致各个部门间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施
工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象。这会产生施工原材料质量不过关、
质量出现纰漏等问题，甚至导致施工环节出现人员伤亡问题。这就需要整体施工部门

注意相互配合，做到权责统一，进而保证整个电力工程的施工质量。
（三）电力工程施工安全技术及质量控制的具体措施
1. 充分明确电力工程施工在不同阶段的任务
针对电力工程施工安全和施工质量的管理，首先要从大方向制定管理计划，这需
要施工管理者充分明确不同阶段的施工任务，从而进一步划分阶段内的安全技术和质

量控制问题。在电力工程施工之前，主要是针对施工突出和施工方案进行详细的评估。
科学准确的施工设计图纸是保证后续施工顺利开展的重要前提，施工单位需要提前了
解和领悟本次电力工程的施工工艺和具体流程，就设计图纸的科学性与可行性进行探

讨，及时发现图纸中的问题，确保施工顺利开展。
其次是需要明确电力施工的施工技术和施工安全问题。考虑到电力工程的特殊性，
在整个施工过程中，均需要贯穿施工安全技术，各方需要充分探讨施工过程中所应用
的安全技术。在施工过程中，需要专业人员负责把控施工操作是否规范，保证施工安
全和质量。

之后是加强对施工现场的管理。由于电力工程现场情况比较复杂，如果总是出现
问题，就会对整体施工造成不小的影响。所以在施工中一定要对各项施工事项以及一
些隐蔽的施工事项进行严格管理，确保各项施工措施的有效落实。

2. 加强电力工程施工安全技术管理
首先最主要的就是要制定全面、严谨的电力工程安全管理责任制度。在电力工程
施工中一定要形成严格的规章制度，以此规范施工人员的行为。一方面施工管理者需
要充分考虑电力施工的实际情况，明确本次施工的人员安排、施工环境、施工进度、
工程预算等内容，对各项工作均作出细致划分，实现精细化的管理，确保各项问题都

能够找到对应的负责人员。另一方面，需要制定严格的奖惩制度和多项监督制度。采
取一定的政策对施工人员进行鼓励，提高其工作的积极性。各部门之间需要安排专门
人员负责与其他部门进行工作对接和沟通，鼓励部门之间相互进行监督管理，一旦出

现问题，要及时对出现问题的部门进行举报，并落实奖惩措施。
其次是需要对施工现场的所有施工人员和管理人员开展安全管理及安全意识培
训。施工人员工作之前，需要对其施工的安全技术资质进行考核，安排统一的上岗培训，
详细讲解本次电力施工的具体流程、安全技术规范，说明不按照规范施工的严重后果，

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