Page 87 - 建筑工程管理与安全质量控制

第三章 建筑工程项目安全管理

不能这样，往往就会因为各种因素的干扰，导致工作出现一个大的错误，进而造成了
难以避免的影响。另外就是一些管理的人员对自己的能力太过相信，一昧地按照自己

的方式去进行管理，而忽略了很多客观的条件。例如，对于施工的环境或者是施工中
所需要的材料没有去进行一个完整的、系统的分析，这往往也会导致一个巨大的安全
隐患。

（3）事故发生的原因范围大
当我们仔细地分析施工的事故出现的原因的时候，我们不难发现，它的范围是比
较广的。首先就是相应的施工人员操作不当，这个事故的频率是很高的，而且发生的
数量在各个地方也是屡见不鲜。另外，就是对于安全的管理采取措施太少，这也在一
定程度上导致了施工出现了巨大的问题。还有一些就是相应的施工人员自身的技术能

力不到位，这也可能会导致事故发生。最后就是一些客观的因素。例如，相应的施工
材料或者是工程所需的机械设备出现了一个比较大的问题。不过这种事件的发生频率
是比较低的。不过我们应该明白，对于安全的问题，我们不能太过于关注它发生的频率。

因为安全永远是一个大问题，永远值得我们去注意。
2. 提升相应管理人员的具体方法
（1）增强相应的思想教育
我们要明白，我们最根本的目的是提升我们所有员工的安全意识。这就要求我们
经常要对他们进行一个高等的思想教育的工作。在这个过程中，我们就要求相应的部

门或者是对应机构一定要对所有的人员进行一个安全的、专业的培训。这样我们就能
在一定程度上去增强他们的安全防护和安全意识。总的来说，我们一定要让他们明白
施工中安全永远是第一位的。

除此之外，我们应该明白，对于相应的管理人员的安全意识的教育，我们一定不
能只停留在所谓的思想教育的工作上的。最重要的是，我们一定要付诸实践。为了去
高效地践行我们所说的实践，我们要对所有的员工的具体行为进行一定的考核以及评
价。我们要确保每个人的安全意识都能得到一个质的飞升。不过我们需要注意的是，
管理人员应该是一个带头者。所以说他自己本身的素质以及安全意识和普通的工作人

员的素质以及安全意识应该是有区别的。换句话说，相应管理人员的安全意识要比普
通的工作人员高上几个档次，这样才能算一个合格的管理者，也能够保证在工作中更
加高效地去完成一个项目。

（2）积极开展相关的培训工作
我们每个人都应该意识到安全意识应该是一种内在的相应品质。因此，在实际的
项目运行当中，我们的要求不应该单单只是管理人员具备相应的意识。他们也要有一
定的方法或者说是手段去进行一个全方位的管理。只有这样，他们所具备的意识才能

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