Page 91 - 建筑工程管理与安全质量控制

第三章 建筑工程项目安全管理

照传统的管理观念和管理模式来开展工作，缺少更加先进的管理知识，并且受到传统
观念的影响，管理模式较为落后和陈旧，在开展工作的过程中，也缺乏应有的创新意

识和创新精神，导致管理人员的管理工作很难落实到位，无法真正发挥出作为管理人
员应有的领导力，并且由于管理工作的开展无法取得应有的效果，很多员工处于不服
从的状态，这就给施工管理工作带来一定的阻碍，还会导致管理工作出现混乱，不利

于保障施工效率和施工质量。
3. 建筑工程施工管理模式创新的策略
（1）转变观念，创新管理理念
企业的管理理念对于管理工作的成效有着直接的影响，也关系着企业未来的发展
方向，因此想要对于建筑工程施工管理模式进行创新，企业必须先创新管理理念，这

样才能够为施工管理模式的创新提供动力，促使企业在市场竞争环境激烈的形势下获
得更好的发展。首先，优化建筑企业的服务理念。建筑企业要具备良好的服务意识，
保障建筑工程施工的质量，为人们提供更加良好的服务。在市场经济快速发展的背景

下，建筑企业应当转变传统的管理理念，以客户为中心，这样才能够更好地保障建筑
工程的质量，并且满足人们对于建筑工程的多元化需求。其次，树立精细化管理理念。
在过去的很长一段时间内，建筑工程施工管理采用的都是粗放式的施工管理模式，进
入新时期以后，这种管理模式越来越难以满足建筑工程施工的需求，也无法发挥出应
有的价值，建筑企业必须形成精细化管理理念，对于建筑工程施工进行精细化管理，

将管理工作落实到每一个施工环节当中，这样才能够真正发挥出施工管理的价值，为
建筑企业的发展提供更加有力的助力。最后，结合市场变动情况对于自身的管理理念
进行创新。建筑企业在创新管理理念的过程中，除了要考虑到自身的实际情况，也要

充分结合市场的变动情况，建设与企业未来发展方向相符的管理体系，这样才能够使
得企业更好地适应市场的变动，获得更好的发展。在对于管理理念进行创新的同时，
管理人员还要善于创新管理方式，应用合适的管理方式，充分发挥出施工管理工作的
指导性作用，这样才能够确保施工管理工作的高效开展。因此，在建筑工程施工管理
工作中，建筑企业应当具备长远的眼光，制定可行的管理目标，积极引进先进的管理

技术，提升施工管理水平，切实保障施工效率和施工质量，促使建筑企业获得更高的
经济效益。
（2）高效管理，创新管理体系

建筑企业想要推动建筑工程更好的开展，使得工程更好地满足现代社会发展的需
求，对于管理体系的创新也是不可或缺的。首先要对于施工管理制度进行创新，建筑
企业在对于施工管理制度进行创新和完善的过程中，需要充分考虑到建筑行业的发展
态势和建筑企业自身的发展水平，并且保证制度的合理性和科学性，这样的管理制度

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