Page 77 - 自动化技术在机械设计及制造中的应用

第二章 机械工程

的先进设备，管理也赶不上了。管理人员技术水平很难满足机械自动化，机电一
体化水平较高等设备管理要求。大部分企业管理人员对于设备管理总体认识还比
较模糊，技术管理水平良莠不齐操作人员更是迭出频率高，设备管理和维修人员
受专业教育的时间不长，专业素质还有待进一步提升。缺乏一定的专业化管理工

作人员以及建筑工程机械管理意识比较薄弱。一般建筑施工工程会有涉及人员较
多，工程时间涉及时间太长，机械设备频繁调动等明显特征。而许多公司与企业
领导层人员对机械管理意识等内容较为薄弱，为降低人员编制问题的难度与烦恼，
降低部分人力资源的输出成本，企业通常能够对机械管理人员的人数进行把控，

也能够允许部分其他施工管理人员对机械管理人员进行兼职管理。因此，这种现
实状况常常导致拥有专业化职业素养机械管理人员屈指可数，而同时担任的机械
管理人员在能力与素质上也无法达到设定的层次与要求，使机械管理工作内容始
终处于不断空白状态，也存在着工作间互相推卸责任、缺乏适当人员有效管理等

诸多问题。这类机械管理工作缺乏适当的工作人员对其实施有效的管理，这在某
种程度上直接造成了制度与体系不够健全与欠缺。在实际工作中，一些企业缺乏
健全的机械管理制度和适当的管理人员，致使这一部分工作被废弃，在机械采购
之后入库、使用、修护、报废等环节均无专人管理且无一定管理制度可循，从而

导致该领域工作乱象丛生，甚至有的企业及公司根本不明确其机械设备的数量及
内容，无人问津，更缺乏管理意识。
（五）企业没有及时进行机械设备维修
目前已有不少家公司短视，为降低对现行机械作定期检验与修理的成本而选

择无限期地从事机械修理。最终造成了企业中工程机械发生了各种各样的故障，
从而不能正常运行。在实际生产中，这一做法不仅没有给企业减负，而且常常使
得机械维修费用大大增加，其性能大打折扣。给项目开展及现场施工等造成了不
利影响。许多施工企业与公司通常都会执行一人一机管理制度，其主要目的就是

为了确保机械工作人员能够持证入职，但在事实过程当中通常都会使用固定机械
管理制度，这一制度能够有效发挥机器与人员之间最大程度的配合作用，提升工
作效率，同时也会给企业与公司之间利益最大化创造一定条件。通常情况下，机
械维修与保养要通过专业维修厂来完成，在这一过程当中经常会遇到机械设备使

用过多，维修与保养不是很关心等情况。如果不经过专业机械管理人员处理，谁
也不会真正了解机械设备使用特点，也不会很快发现问题症结。经常性草草了事，

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