Page 5 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

前言

PREFACE

随着企业经营规模的不断扩大，生产的产品不断创新和增加，为了确保各项
业务活动顺利开展，企业购置的固定资产数量不断增加，种类也越发多样，在固

定资产管理中投入的人、财、物较多，无形中增加了企业的营运成本。固定资产
管理工作的顺利实施，能够有效避免因资产购置过多而大量占用企业资金的现象，
缓解资金流转压力，保证企业合理制定固定资产投资指标，确保资产科学增长，
从而助力企业强化运营成本管控，获取更高的经济效益。

在深化改革背景下，传统的固定资产管理理念以及管理模式与方法，与新时
代背景下企业和行政事业单位的发展逐渐脱节，为了更好地满足实际发展需求，
组织就必须提高重视程度，积极引入新的固定资产管理模式，推动内部管理体系
的革新与优化，不断提高资产管理的精细化水平，促使组织顺应时代发展，健康

运行。
组织的管理者应高度重视固定资产管理工作，增强管理理念的更新意识，及
时更新和完善固定资产管理制度，明确划分资产管理各环节各部门的职责，责任
到人，确保相关部门明确自身的权责义务，加强奖惩机制建设，助力企业提高资

产使用效益。此外，企业需要根据固定资产管理各环节工作制定相应的规章制度，
比如针对固定资产采购等各个环节的审批制度、针对固定资产核算的财务制度、
针对资产采购环节制定相应的采购制度、针对资产入库环节制定相应的入库制度、
针对资产报废环节制定相应的报废制度等，只有这样，才能更好地指导和规范固

定资产管理各环节工作的开展。集团化的企业下属分、子公司数量众多，集团及
各分公司运行统一的固定资产管理制度，下属子公司要参照集团制度执行。
当前组织虽积极推行固定资产管理，但受诸多因素影响和制约，问题频出，
管理水平提升难度较大，阻碍了组织的健康发展。因此，在实际发展过程中，企

业需要在深入学习和了解国家就固定资产管理出台的政策规定的基础上结合自身
实际发展制定科学的实施方案，严格落实，积极使用预算管理、固定资产信息化
管理、绩效考评等方法实现对固定资产管理全过程的有效管控，确保相关工作高