Page 213 - 农业经济管理理论及前沿性问题分析

第六章 农业经济管理的信息化发展

关注于对知识以及专业技能的培训，还需要注重对人才的心理引导，使其树立正
确的职业观念，并乐于投身乡村振兴事业，积极推动农业经济信息化的发展，从
而促进中国农业经济的快速发展。
（五）健全管理制度体系
进一步实现农业经济信息化管理的有效途径就是对管理制度进行完善，通

过完善的管理制度能够实现对农业经济信息化管理的有效约束，从而结合对当前
市场态势的判断以及对农业经济风险的分析，实现对风险的有效规避与预防。完
善的管理制度能够确保农业经济发展变革能够满足农业经济信息化发展的相关需
求。所以在实际工作中，政府应当以国家法律法规作为基准，建立完善的风险预
警机制，划分好相应的工作职责，将责任落实到各个部门与个人，从而保障农业
经济信息化管理工作的有效开展。

另外，在各个岗位与部门的职责建立中，政府应当做好统筹规划，确保各个
职能部门以及岗位之间减少或是避免交叉，这样能够有效避免在农业经济信息化
管理工作的过程中出现相互掣肘的现象，减少在农业经济发展中可能出现的隐患。
如果在工作中出现问题，应当积极对问题进行分析，依照实际情况采用适宜的方
式进行解决，并建立相应的工作日志对问题进行记录，从而在后续出现问题时能

够予以参考。
综上所述，乡村振兴战略的实施对农村农业经济的发展有着非常重要的影响，
在农业生产的过程中，实现信息化管理是当前时代发展的主流趋势，对传统低效
的生产方式是一种有力的革新，所以政府与农民应当积极吸收先进的信息化理念
并应用信息技术，实现中国农业经济信息化发展，从而推动乡村振兴战略的进一
步实施，促进中国农业的不断发展。

四、实行农村集体“三资”管理信息化环境下的内部控制

农村会计系统的稳定运行需要完善、健全的内部控制机制。内部控制机制能
够为会计信息质量提供保证，从而在最大程度上保证农村集体资产应用的有效和

完整，内部控制制度在农村集体“三资”管理环境下具有重要的作用。“三资”
管理信息化环境下内部控制制度的形成能够提升会计的分析决策能力，为会计管
理人员提供更有效的信息，提高工作效率，同时，在内部控制的作用下能够形成
一种科学的岗位责任，加强对有关部门的管理，有效协调其他部门工作的顺利开
展，推进现代会计的高效发展。

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