Page 139 - 数字化测绘技术与理论研究

第四章 现代测绘地理信息工程的理论与应用研究

质量要求和进度的影响。一个项目要求不同、精度不同、预算成本不同，做出来
的成果也就完全不同。很多测绘单位为了承揽项目，一开始就以较低的成本价投
标，中标后为了维持利润，不得不降低人员、质量和精度方面的要求，造成测绘
成果质量低下，甚至不合格的现象，结果得不偿失。这就需要项目的招标方细化

项目需求，明确质量要求和奖惩措施，同时由投标方制定合理的预算，实行有效
的控制措施，确保工程质量。
2. 项目的资料收集不全、分析不透彻
对项目所涉及的资料进行收集、分析，直接影响到项目实施方案的确定和项

目实施。资料收集不全、分析不透彻，会直接导致技术方案不优化，影响项目的
进度、质量和效益。这就需要与项目相关单位进行充分的沟通和交流，掌握更加
全面的信息，避免在项目实施过程中出现盲点和意外。
3. 项目的技术方案准备工作不重视

很多测绘地理信息工程项目对技术准备工作不重视，有时候是项目一边实施
一边进行技术准备工作，经常出现的情况是，项目都已经开工了，技术评审工作
还没有完成。技术方案的确定，对新技术项目、大型项目尤其重要，因为大项目
的生产，稍有一个方案变动，牵涉的人力物力非常多，各相关方应该都按照一个

统一的、合理的方案组织试生产，再根据试生产的情况确定最后组织大面积铺开
生产实施的技术方案。设计方案的优劣直接影响项目生产的效率、效益和质量。
在方案设计过程中，试生产是非常重要的环节，不仅能摸清技术方案和路线，判
断资料的可靠性，生产过程中哪些环节会出现问题、会遇到什么样的问题以及如

何解决最佳，哪些问题会严重影响最终成品质量；还能对项目工作量有初步的测
算，以便对照项目要求进行人员、设备等方面的配备。
4. 对项目的技术要求不合理
对测绘产品而言，应对选取指标、表示方法、精度要求等进行必要的规定；

对地理信息系统开发，则需要撰写项目详细设计。详细设计要有一定的经验基础，
可以根据试生产的情况具体拟定，详细设计和如何直接影响生产的管理，包括技
术管理和进度控制。如果技术要求含糊、不合理，则面临后期一遍又一遍的调改
方案，给整个实施过程造成困扰。

5. 项目的质量和安全、保密等工作控制不严密
项目的质量、安全、保密工作是直接影响项目成败与好坏最关键因素之一，

127