Page 141 - 数字化测绘技术与理论研究

第四章 现代测绘地理信息工程的理论与应用研究

3. 通过培训和考核来加强项目理解
首先是对项目涉及的各种规范、行标、国标，进行较深入学习和培训，对其
重要的指标、限差等要重点关注；对涉及的相关技术进行学习培训。其次是项目
要求，包括认真学习掌握项目需求，领会项目要旨，加强对项目的深入理解。只

有对项目需求进行详实分析后，才能全面收集所涉及的资料，并对其进行分析、
验证其实用性和准确性，为项目实施方案的确定打下坚实的基础。同时对基础资
料的可靠性进行验证，学习资料成果的技术方案及其编制资料的来源，并根据资
料的可靠程度，确定资料使用的要素和范围，哪些作为基础资料，哪些作为更新

资料，哪些作为补充、参考资料。
4. 注重管理细节，加强过程控制
在项目实施过程中，必须注重细节管理。细节决定成败，要特别关注细节，
以细节求深入，以细节见实效，以细节保质量；要将细节管理分阶段贯穿于项目

实施的始终。首先是抓好项目实施的第一阶段，这对整个项目至关重要。通过对
第一阶段项目的实施，进行项目过程小结，对所出现的问题进行分析、总结，不
但可以提高生产项目的质量，还可以细化项目生产的进度。其次是加强项目关键
环节的检查落实。对每个项目在生产过程中设置相应的项目关键控制点，可以采

用分工序（阶段）与分范围相结合的方式进行。再次是注重项目总结。能力的提
高不单是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目总结应该从不同
工序、不同项目阶段，提出不同的问题和建议，这样能够从不同侧面来总结项目，
更好地为下一阶段或以后的项目提供有意义的参考。

5. 项目实施过程中的模式创新手段
采用现代化的企业管理方法，对测绘地理信息工程项目的管理模式进行创新，
可以使用的方法有建立承揽任务拓宽市场的激励机制；落实“两层分离”和“两
制建设”的运行机制；坚持以人为本的用人机制；坚持以制度明确的规范管理机

制等。

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