Page 171 - 数字化测绘技术与理论研究

第四章 现代测绘地理信息工程的理论与应用研究

（二）精确定位战略目标
中国测绘地理信息总体的指导思想是毛泽东思想和建设有中国特色的社会主
义理论体系，围绕科学发展、加快转变经济发展方式的主题主线，建成测绘强国，
并具备先进装备控制力、先进技术创新力、产业核心竞争力、信息资源支撑力、

智能服务作用力以及人才与标准影响力等六个方面的核心能力。在经济和信息飞
速发展的今天，企业战略的核心是定位，是选择发展方向，而选择就意味着“取
舍”。对此，测绘地理信息服务人员应当时刻关注市场需求，密切关注形势的变
化，根据实际情况建立并完善服务机制与服务模式。

（三）精细构建制度体系
我们要建立一整套的管理制度，用制度去管理人、约束人，使人工能够慢慢
的养成习惯，最终形成一种企业文化。这些制度包括员工的基本行为规范、薪酬
制度、项目实施管理及其他相关工作流程的管理制度。

（四）精细统筹项目的管理
众所周知，项目管理是以实现最大经济效益为目标的。项目管理的精细统筹，
要求管理人员由原来的监督管理向服务指导进行角色转变，以最大的诚意和良好
的服务态度获取良好的项目控制效果，她是项目的计划、组织、指挥和协调过程

有机统一，整体发挥最大效益的根本保障。
（五）精细配置人力资源
人才就是财富和资本，现代化企业人力资源管理核心理念是“以人为本，人
才资源化，人才动态化”。在人力资源的配置过程中，我们要注意以下几个方面

的问题。首先，采取不同的策略进行人力资源管理，建立比较完善的招募、培训、
晋升、绩效、激励机制，建立一套适应测绘院测绘地理信息服务发展战略的员工
发展与晋升流程。其次，要对员工进行专业的培训和指导，并将这个指导贯穿到
人才发展的全过程。再次，要建立完善的奖惩制度，最大程度地激发员工的积极

性并避免懒惰现象的发生。最后，要有充分的后备人才力量。在员工的招聘过程
中，要对不用专业人员的人数和年龄做好控制，保证专业分配的合理性和年龄的
梯度性。
（六）服务流程及服务营销的精细管理和运作

执行标准是精细化管理的重要标志。首先是向标准企业学习——标杆学习，
也就是实行“基准管理”，从细节中找差距，把标杆学习作为提高经营管理水平

159