Page 108 - 新时期环境保护与环境监测研究

Research on Environmental Protection and Monitoring in the New Era
新时期环境保护与环境监测研究

对不适合的程序文档和质量记录，可以做适当的删除，以减少重复工作，减轻员
工的负担。
第二，定期开展《实验室资质认定评审准则》《质量手册》《程序文件》等
管理系统文件的宣传，使每一位监督人员都能了解系统文件中所包含的内容，并

将其与实践相结合，提高系统的可操作性，并在工作中得到更深层次的贯彻。
第三，要强化日常的督导和检查，以保证质量管理系统的持续、高效运作。
每月一次的实验室环境检查；监督员负责每日的各种监测工作，并对新入职、正
在培训的员工进行实时的监督检查；同时，还应定期检查各种质量记录，以证明

管理系统的有效性，以及监督工作是否按照标准流程进行。例如，当实验室在监
控时，断电和停水，该怎么做，是否有记录；对标准材料的领取、使用、新购置
的仪器设备，是否有接收、验收的记录等等。每一个站点，都有数百种不同的记
录，需要详细地分配到每一个人身上。定期的监督检查可以检查各项指导方针、

质量计划等的实施情况，还可以推动质量管理，还可以防止监理人员在进行计量
认证的外审之前，对记录进行背诵，避免质量记录流于形式。通过多渠道、多层
次的质量监控，对所检测到的不符合项进行及时的改正和预防性的措施，将现有
的或潜在的不符合项消除掉，保证质量管理体系的持续改进，并将其维持在取得

实验室资质认证证书时的水平。
（二）强化高级管理人员的领导权
强化环境监测质量管理，实施质量管理体系，并保证其有效运行的关键在于
监测机构的最高领导人，站领导要对环境监测质量给予足够的关注，并亲自参与

其中，将其落实到位。以综合质控部门为主要内容，其他部门参加其中，组建一
个质量管理工作组，由站领导对质量管理工作进行领导，营造一个轻松和谐的工
作氛围，为实现质量方针和质量目标配备所需的人力和物质资源，把全体人员的
思想统一到“数据质量就是环境监测的生命”的高度上，调动监测人员的积极性

和创造性，让他们能够充分发挥自己的才能和热情，持续激发监测人员为实现本
站的质量目标而努力。
（三）坚持“以人为本”，使所有人都能参与进来
监控质量不仅要由管理者来负责，更要由每一个监控员来负责。在质量管理

中，最关键的是人，因为无论多么出色的质量管理体系，它的执行者都是每一位
监测人员，只有所有的工作人员都要不断地增强自己的质量意识、工作责任感和

98