Page 91 - 财务管理与会计实践研究

第三章 现代企业会计实践的研究

部门指导业务部门工作，在财务部门传统记账的基础上通过发挥管理会计的功能
为企业创造价值，财务部门从而转型为懂业务的价值创造型财务部门。业务部门
用财务思维和掌握的财务方法，向财务部门及时、准确地传递诸如生产成本、费
用、经营风险、市场变化等信息，使财务部门能够充分发挥作用。

2. 为管理会计提供高质量信息
管理会计在企业实践中发挥的有效性，决策的有用性，都有赖于企业信息的
质量。业务部门和财务部门的融合能够为管理会计在企业的实施提供高质量的信
息。财务部门参与业务活动，财务部门熟悉了相关业务，就能够保证产生的与业

务相关财务数据的可靠性、真实性，避免了财务脱离业务的信息失真现象。业务
部门运用财务思维和财务知识及时为财务部门提供口径统一的，或者可转换的高
质量财务数据，及时将信息反馈给财务部门，可避免导致管理会计决策失误的情
况。并且，业财融合使企业全过程的环节紧密结合起来，联合共同构建企业统一

的信息共享平台，使企业信息获得高效衔接，实现信息的互联互通和信息的共享，
可以消除信息壁垒和信息孤岛现象，能够为企业提供高质量的管理会计信息，从
而促进管理会计更好地为企业提供决策。
3. 促进财务人员向管理会计高端人才转型

业财融合可以促进财务人员转变工作思维，将仅关注财务活动的传统思维转
变为关注财务与业务活动的融合思维。并且在注重财务指标以及企业内部经营情
况的同时，注重前后一体化（供应商、顾客）以及行业发展趋势等，以全局和发
展的眼光关注企业的经营。财务人员要想站在业务角度，充分理解企业的商业模

式和经营政策等。运用数据分析软件系统和管理会计方法对有关活动的财务数据
进行分析，如分析影响企业实际业务经营的各种因素。最终将财务分析结果运用
于企业业务经营活动，指导业务活动，使财务人员转变为企业的管理会计型人才，
为管理层提供有助于其决策的信息。

4. 提高企业风险防控和应对能力
业财融合使财务人员更加深入、全面地了解企业的业务运营情况，更容易找
出企业经营中的风险薄弱环节，使企业制定形成适合本企业运营情况的风险防控
机制。加强企业全员的风险防范意识，确保风险水平能够得到监测。提高发现企

业经营过程中的潜在风险的速度，以及更快地采取应对风险的策略和控制行动，
从而降低风险给企业可能造成的损失，提高企业的风险应对和防控能力。

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