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第四章  计算机信息管理能力的提升



              于目前软硬件设施还不够完善,难以适应不同的软件及应用需求,导致财务管理
              上的滞后。要解决这个问题,必须转变现有的财政管理模式,建立一个金融服务
              中心,从根本上解决企业财务信息利用效率低下的问题。
                  (二)中国中小企业进行管理会计信息化建设的原因分析

                  第一,传统企业会计业务已经明显不能有效满足中国企业信息化发展战略的
              需要。在全球经济一体化和互联网时代,中国中小型企业普遍存在管理观念落后、
              管理制度不健全、管理模式不科学、文化建设薄弱等问题。这主要是因为中国经
              济的高速发展和互联网信息技术的迅速发展,使传统会计核算方式难以适应时代

              发展,对具有国际视野和全面视野的管理者提出了更高的要求。随着当今全球经
              济的一体化进程在逐步加快,信息化从零起步,企业进入高速发展阶段,对企业
              的运营和信息的依赖越来越大。由于现有的生产管理模式、应用平台、信息技术
              支撑体系等都不能完全适应现代企业的管理工作,因此发展一种新的、更直观、

              更有效的管理技术已迫在眉睫。然而,随着新技术的不断发展,传统管理方式也
              在不断地发生变化,其中包括经营风险、管理风险、环境风险等。为了提高竞争
              力、提高工作效率,许多企业纷纷对传统管理体制进行了改革,逐步引入了企业
              信息化。

                  第二,“信息孤岛”的存在阻碍了信息交流目前大部分企业采用的是用友、
              金蝶公司的 ERP 系统,经过几年的发展,已经相当成熟,但是各个功能模块之
              间的联系还不紧密,技术和数据也没有统一的规范。由于缺乏对信息共享的理
              解,导致各应用系统无法实现信息的有效共享,形成“信息孤岛”。由于企业在

              硬件平台、操作系统、网络协议、数据库管理等各方面都有很大差异,因此各企
              业都想要在数据整合中搭建一个连接企业的桥梁,消除“信息孤岛”。企业要建
              立一个相互了解、及时掌握外部信息、促进互利合作的平台。为了实现这一目标,
              必须建立一个统一的会计信息体系,打破各模块之间的壁垒,使其发挥出各自的

              功能。
                  (三)企业管理会计信息化的实施策略
                  1. 对中小企业管理模式进行改革
                  中国目前的市场经济体制下,中国中小企业多年来一直奉行的以政府为主体

              的经营方式,其经营模式也越来越暴露出其弊端。从中国国情出发,必须在充分
              发挥其对政府监管功能的同时,还要兼顾政府的调节能力。而业内的规制,更贴


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