Page 143 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第四章 现代建筑技术的研究与应用

一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新举措进行不
断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
（二）创新施工管理部门的管理体制
在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的

提高作出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法
否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，就施工管
理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内
容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是

临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实
际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的
角度出发；并且为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工程
进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。项目部对于这个项目的成功与否具有

决定性的作用，而项目经理作为项目部的主要领导其权力很大，决定着施工的人
力与物力资源，但在实际施工过程中，缺乏对其进行有效监督。
通常，施工企业会在同一时期操作多处项目施工，这种情况下对于施工企
业的人员调度提出了很大的要求，有必要对施工企业的组织机构进行调整，实现

人员的合理分配，以最大限度地发挥人员优势，提升管理效率。具体做法是，根
据具体情况尽可能实现施工管理优化，比如对招投标工作、现场施工管理等方
面进行工作创新，对每个过程都要做到有效管理，完成施工单位组织机构的合理
调整。

在施工企业的发展过程中，原有的管理体制已经无法满足市场的发展需要，
所以，应结合企业的实际情况对其管理体制进行创新。在管理体制创新的过程中，
应结合具体项目，严格遵守合同的相关规定，对企业制度不完善的地方加以改进，
切实履行责任。同时，应严格遵守相关的法律法规，明确相关的权利和义务，建

立健全企业的规章制度。尤其要对施工项目部进行有效的监督管理，明确其职责
权限，确保施工项目部在施工工程中发挥出应有的作用。
（三）创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统

的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创
新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行

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