Page 203 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第六章 土木工程中的混凝土施工技术

置转移到另一个位置，必须给予施工员一段时间，让其熟悉周围建筑施工环境和
施工现场变化，在这个过程当中导致施工工作难以顺利开展，而且，不利于安全
保障。而且，实际进行施工的过程当中，很多从业人才所掌握的专业技能存在明
显的缺失。土建施工的顺利进行离不开各个部门的共同协作和配合，但对部门间

的调动协调难度是较大的。
（三）组织结构和管理方式特殊性
众所周知，对于土木工程来说，其施工企业的管理模式以及组织结构有着自
身的基本特点，建筑项目分包制度，同时，项目管理和企业管理相分离。很多的

企业在进行运营和发展的过程当中，同时开展不同的项目。此外，项目具有明显
的分散性，企业总部无法对每个项目的安全管理进行细致的安排，通常情况下，
项目的安全管理是由项目经理负责，所以尽管企业在进行运营和发展的过程当中
进行了安全管理制度的制定和实施，但是，实际进行贯彻落实的时候面临着诸多

困难。而且，很多的建筑企业进行项目的外包，接受项目的主体往往在安全管理
责任制度存在不同程度的缺失，而且在后期的现场的管理等方面也面临着诸多难
题，导致整体施工项目在进行施工的过程当中安全管理工作难以顺利开展。
（四）土建施工作业条件差，施工强度高

基本上所有的土建施工作业并非在室内，在这种情况下，工作人员的工作环
境很差，施工工作在很大程度上受到天气的影响，这导致安全性难以得到保证，
而且，实际进行施工的过程当中，施工工作开展对于施工人员身体以及技能等有
着极高的要求，整个施工项目涉及不同的工序，各个工序对于施工人员技能等的

要求同样存在明显的不同，进一步增加了施工的难度，提升了施工的安全风险，
特别是在存在违规引导与操作的情况下，施工安全就更加难以得到保证。

二、中国当前土建施工管理存在的问题

（一）安全生产管理模式落后

从目前的基本情况来看，基本上所有的建筑企业所选择和运用的安全生产管
理模式为事后型以及经验型，这两种安全生产管理模式明显存在一定的缺陷，无
法真正的消除事故根源。现在国内建筑企业所选择和运用的安全管理手段存在诸

多问题，同时，实际进行安全生产管理工作的时候，只注重以前的做法，过分依
赖原有的经验方法，忽略了将原有的安全管理模式与现存的施工情况相结合，没

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