Page 235 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第七章 房屋建筑工程施工技术与质量管理

动起管理体系各部门及员工加强质量管理的积极性、主动性和创造性，以争先创
优的激情和热情投入体系建设和质量管理活动中，为体系功能的发挥献言献策、
尽心尽力，推动质量管理水平的不断提升。

四、质量管理体系建设的策略方法

第一，严守质量标准，规范质量环节。体系不断对标准进行宣传，并对标
准执行进行督查，确保体系运行过程中严格按照标准的要求进行施工，提升工艺
行为的规范化和质量行为的标准化，确保质量体系在标准的引领下不断提升管理
效率。

第二，信守质量法规，践行质量承诺。质量管理体系必须在法治建设的轨道
上前行，不能违背法律精神而任性为之。无论是《产品质量法》的施行，还是《建
设工程管理条例》的颁布，都对体系建设作出了明确的要求和刚性的规定，是管

理体系建设过程中必须严格遵守的工作底线，不可逾越。通过对管理体系进行依
法建设，进一步增强质量管理体系的合法性、有效性，进而推动房建工程质量管
理水平的整体提高。
第三，突出质量目标，压实质量责任。体系目标是整个质量管理工作前进和
努力的方向。根据房建工程工序的特点将质量目标层层分解传递，使各部位操作

人员、工长及项目长、技术负责人、项目负责人、体系负责人层层落实责任目标，
压实质量责任，推动全员负责、环环相扣的责任追溯机制，提高体系运行的效率
性，从而保证项目整体目标的顺利实现。

第四，优化质量环境，创新质量技术。质量管理体系离不开运行环境的支撑
和衬托，没有高度重视质量的环境就不会催生出高效运转的质量管理体系。只有
不断通过质量意识培养、质量技术培训、质量优秀表彰、质量责任追溯等多样化
的质量管理活动，才会在体系内和组织中营造“全员讲质量、人人抓质量”的质
量建设氛围，促进全员质量意识的普遍提高，推动质量管理行为效能的提升。通

过质量领导小组的技术攻关和研发活动，促进质量管理技术和质量管理方法不断
取得创新突破，进一步提升体系管理效率。
第五，强化质量培训，提升品质意识。体系建设的成功离不开质量意识的提

高和质量管理氛围的优化，而这一切又必须通过不断的质量培训的加强和专业技
术交流的熏陶。通过质量事故案例强化质量重于泰山的思想认识，通过专业技术

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