Page 67 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第二章 市政路桥施工与质量控制

三、路桥施工质量控制与项目管理中存在的问题

（一）施工管理制度不健全
在路桥施工管理中多数施工单位没有建立健全的施工管理制度，单纯以承包
为主，而没有实现施工、技术、人员和信息的四位一体的统一性。没有实现责任

到人、分配到人的管理制度，对于施工中的各项施工指标没有明确的管理规定和
文件说明。在目前，中国的路桥施工管理还十分混乱，在国家的相关政策规定出
台后未能得到很好的实施。直接影响到其质量管理不完善，从而影响工程质量。
（二）施工材料浪费

在建设施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没有相关的成本控制概
念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量地完成施工而采用了
价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没有做到有效的回收利用和合
理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直

接影响到投资者的经济效益回报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管
理显得尤为重要。
（三）市政路桥工程设计单位中的问题
项目工程设计单位也有一些问题，一是部分设计人员只重视计算强度上的安

全度设计，对计算图形及受力路线则不够重视，从而极易造成工程局部受力不均
或者材料钢筋的直径过细、混凝土强度等级过低、构件截面过薄、保护层厚度过
小，降低了结构的耐久性；二是在设计中，过多考虑工程强度而忽视其耐久性，
只重视强度极限而忽视使用极限，只重视新工程的建造而忽视旧工程的维护措施，

造成工程安全的极大隐患。
（四）施工前期准备中主观人为因素
在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，施工人员的主观意识往往在
很大程度上决定着工程的施工质量。而施工人员的主观意识主要包括操作人员责

任心、施工方法、施工管理等方面，它们对施工质量都有直接影响。在项目管理
和施工质量管理中，施工人员的素质高低主要体现在工作质量上，只有抓好工作
质量的管理工作，才能落实好施工质量的管理。而要抓好工作质量，前提就是加
强岗位教育，在项目管理及质量控制过程中，可以通过岗位教育及技术交底来树

立全体施工人员的质量意识，使员工的工作主动性和积极性充分调动起来，养成
全员重视和关心施工质量的良好习惯。

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