Page 69 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第二章 市政路桥施工与质量控制

（三）强化人员管理工作
人力资源管理作为市政路桥工程施工管理跟项目管理工作的重要内容，为了
保障工程项目的施工进度，要求施工单位能够进一步强化人力资源管理与控制工
作。在结合了技术、岗位以及工种等情况基础上，强化对所有施工技术人员的技

术培训以及安全培训工作，促进施工人员的专业技术水平跟操作技术水平得到进
一步的提升。在市政工程项目开展期间，还需要将质量控制跟安全控制作为重要
内容，要求所有施工人员能够严格遵循相关操作步骤进行工作，在遇到了施工质
量问题时，也需要及时采取相关技术措施加以处理。在人员管理过程中，除了做

好日常培训工作之外，还要通过将施工质量责任落实到具体负责人身上，在出现
了施工质量问题之后，要对相关负责人进行追责。这样能够保障市政路桥工程各
项施工管理制度的有效落实，还能够对所有施工技术人员的操作行为起到良好的
约束效果，提高路桥工程各施工环节的规范性与合理性。只有强化了人力资源管

理控制水平，才能够避免人员因素导致的施工质量问题发生，从而获得良好的市
政路桥工程施工效果。
（四）强化制度管理水平
为了保障工程项目的整体施工质量，需要工程建设单位能够加大对该部分工

作的重视力度，在结合了路桥工程具体建设需求基础上，构建岗位职责明确的岗
位责任制度，保障各施工人员能够对自身的岗位职责进行明确，并要求所有项目
管理人员能够严格遵循相关规范制度开展施工作业。其次还要构建与岗位责任制
相匹配的长效激励机制，借此促进施工人员的工作热情跟工作积极性得到提高。

只有这样才能够对员工起到良好的控制跟约束效果，保障市政路桥工程各项施工
作业的顺利进行。

五、市政工程项目质量控制管理的具体策略

在进行市政路桥工程建设期间，为了进一步强化质量控制管理工作，还需要

做好以下几个方面的工作内容：
（一）做好施工设计方案的严格审核
施工单位、监理单位以及总监办对所有施工方案做好现场管理工作，并需要

在结合了工程实际基础上，从技术、组织管理以及经济等方面做好全面分析与管
理工作，促进施工方案在技术上的可行性。对于部分重大的施工技术方案，要求

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