Page 39 - 企业财税风险合规管理

第一章 企业财务管理

反过来更好地促进企业财务预警系统的建设和执行，形成良性循环。另外，由于
不同行业、不同企业的组织结构存在明显的差异性，因此企业应该结合自身的实
际情况和发展目标构建符合自身实际情况的财务预警系统组织结构，避免直接照
搬其他企业单位的相关制度和规定，使其仅仅流于形式，间接制约了财务预警工

作的有效开展。另一方面，企业财务预警系统的构建要注重专业人才的配备，提
高组织结构的运作效能。人员配备始终是企业组织结构的重要工作，为了提高预
警系统的科学性和有效性，企业应该打造一支高素质、高技能的风险管理人才队
伍，定期对企业财务预警相关工作人员进行定期培训，以此保障预警系统的效能。

（三）构建科学的财务预警指标体系
企业在构建财务预警系统的过程中，还应该构建科学的指标体系，以确保财
务预警工作的大方向，使得企业财务预警工作能够按照既定的目标有效执行。相
关企业应当根据自身的现状进行分析，选择适合自己的财务分析指标对现金流量

进行科学分析，这些指标体系不仅要能将企业真实的财务状况反映出来，还可以
找到企业财务管理工作中的短板，并及时反馈到后续的工作当中，使得企业财务
预警工作进一步得到发展。同时，企业在构建指标体系时，还应该综合考虑投资
者、债权人以及市场投资者等利益相关者的诉求，根据相关法律规定和要求，以

进一步落实相应的指标和要求，提高指标体系的现实性和科学性，为预警系统的
运行提供可靠依据。另外，企业应当要求相关管理人员定期不断优化财务预警指
标体系以及时地符合外部大环境的发展。
（四）完善财务预警系统后续管理工作

构建企业财务预警系统，还应该注重完善财务预警系统的后续管理工作，而
不仅是前期、过程中的管理工作，其能够有效地帮助企业对整个预警系统活动过
程进行合理的管控。这些后续管理工作具体包括对预警系统运作全过程相关数据
的记录、对预警系统过程提出改进意见、对财务预警系统功能的完善建议以及对

财务预警系统的维护和保障等，这些工作都应该在系统运行之后完成。只有这样，
才能将系统的反馈功能发挥出来，为系统的优化和改进、下一轮预警系统的运行
奠定基础，促进财务预警系统在企业当中的发展和提高，实现企业的进一步发展。
为此，企业应当注重对于财务预警系统后续管理工作的跟进，以便相关管理人员

能够及时发现财务预警系统过程中存在的问题并合理解决，尽可能避免由于后续
管理工作不到位而出现风险问题，给企业造成一定的经济损失。

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