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企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

2. 财税管理政策体系不健全
财税管理模式对于企业的正常运转至关重要。它决定了企业各项资金和资产
的流动以及使用和管理问题。一旦涉及税负问题就必然会引起企业管理层的高度
重视，相关的财税管理体系陆续出现。由于财税管理体系建立之初不够完善又缺

乏整体性，还需要在实践过程中不断地发展和优化。经常出现由于财税管理者理
解偏差导致的职责不明或其他影响审计、财税工作开展的问题。
3. 财税管理信息化水平不足
新的时期传统的财税管理方式已逐步被依赖于计算机和互联网技术的信息化

管理模式所取代。企业的财税信息管理已成为当今的主流管理方式。一些企业在
推行财税管理信息化的过程中，由于各种原因转化效果并不理想。信息化手段和
管理模式的水平直接影响着营改增对于企业财税管理的实效性。如果不能实现财
税信息的实时共享，便会阻碍企业各部门的正常交流和沟通，极大程度地制约企

业的良性发展。
（二）企业财税管理的应对措施
1. 健全企业财税管理机制
面对营改增这一财税领域的新变革，企业先要明确财税管理人员所应具备的

基本素质。组织财税人员进行营改增相关知识和业务能力的培训。在全面深入了
解税制改革的具体内容基础上，结合企业的自身状况制定财税管理机制，并在实
践的过程中积极主动发现存在的问题与缺陷，及时进行完善和修正。在企业的财
务工作运转过程中实现财税管理机制的不断健全，以崭新的视角看待企业的财税

处理等各项工作。
2. 强化财税政策体系规范
面对新型的财税政策，企业应积极响应国家号召，组织内部成员进行相关财
政法律法规的学习，充分做好“营改增”政策的过渡转型工作。在企业内部全面

推行财税管理意识的普及教育，完善各类科学规范的纳税体制。让全体员工明确
纳税的重要性并形成规范的财税工作操作流程和规章制度。以此为依据，逐步完
善企业的财税管理模式。企业需紧握各项财政优惠政策，从财税的角度减少企业
日常运营的税费开支。帮助企业顺利完成财税和审计等相关工作。

3. 推进人工智能信息化财税管理模式
利用近年来在各行业和领域中推广应用的人工智能技术，借助互联网手段，

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