Page 103 - 基于光伏技术的新能源发电研究

第三章 光伏电站建设和管理维护

设备不够合理而导致施工成本、资金增加的情况。要想切实降低工程的成本，需
要重视电缆沟出线方式的合理选择，可以采用室外加工的方式，运用室内安装的
方式，保证施工方案的合理性与科学性。

5. 分布式光伏电站的标段划分
当分布式光伏电站进行正式的施工阶段后，需要相关人员能重视标段划分
工作。在实际建设的过程中，划分工程标段是其中至关重要的内容，也是重大决
策之一，决定到整个工程的成败。因此，电站的相关人员需要全面分析和研究工

程的项目工期，全面了解工程的各个标段，做好衔接工作，可以将施工阶段划分
成不同的阶段，分别是组件、电气的安装，重视接入系统的施工，升压站以及光
伏厂区土建。在某种程度上，良好的工程划分可以保证工程的质量，还能保证
各个标段之间实现良好的衔接，最大程度提高工程的建设效率，保证电站的顺利

施工。
6. 项目工程机构设置
（1）明确岗位职责
在分布式光伏电站中，项目经理能够调控整个工程，履行各种合同，协调和

管理各个部门之间的工作，处理好各种财务情况，处理综合事务、部门关系等。
项目副经理需要监督工程的施工，了解施工进度，辅助项目经理做好安全工作，
保证工程的文明建设。项目技术人员需要解决项目施工过程中遇到的各种问题，
这也是最接近工程的一个部门，占据着至关重要的地位。后勤保障部门需要负责

的就是一些后勤事务，包括交通、安保、人力资源管理。材料部门需要分析和研
究工程的材料总量和种类，避免在材料方面花费较多的资金。安全管理部门负责
施工现场的安全管理。施工企业需要明确各个部门的职责，使其了解自己的工作
内容，明确自己的责任，建立终身责任制，使其能够严格按照相关规范和标准进

行施工。
（2）机械与人力的合理分配
无论是施工项目经理还是相关部门，都需要认真分析工程的实际情况，了解
工期、规模、目标、资源状况等，并在此基础上实现人力资源的合理调配。切实

提高管理人员的综合素养，建立具有较强执行力的团队。施工企业需要制定详细
的劳动人员分配计划，合理分配各项机械设备，使施工人员能够找到适合自己的
岗位，发挥自己的作用。

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