Page 105 - 基于光伏技术的新能源发电研究

第三章 光伏电站建设和管理维护

7. 提高分布式光伏发电站施工管理效果的措施
（1）明确岗位职责
在分布式光伏电站的建设过程中，管理者需注重各部门及员工之间的团结合

作，要求每个员工做好自己的本职工作，从而实现各司其职，为工程质量的提高
奠定基础。如项目经理需根据设计方案对工程建设进行整体调控，并与各部门之
间进行深入的沟通协调，以对各项事务、部门关系等进行优化处理。而项目副经
理则需要对工程的施工现状进行监督，掌握进度的推进情况，并辅助项目经理开

展安全工作，使工程施工满足文明建设的要求。同时，对项目技术人员而言，其
主要职责为解决项目施工中存在的各项问题，对工程质量的提高有着重要的推动
作用。后勤保障部门及材料部门则是为工程建设提供足够的材料及人员供应，并
强化对现场的安保等，避免安全事故的发生。各岗位能做到各司其职，工程质量

才能得到保障，有助于发电效果的提高。
（2）实现资源的科学分配
在实际的施工过程中，相关人员需对材料的分配方式进行认真分析，并在了
解工程的实际需要、建设目标及资源状况等信息后，对原有的调配方案进行优化。

同时，企业还需对管理人员进行培训，使其专业素养与管理能力得到强化，构建
高素质的管理团队，为后续管理工作的开展提供保障。此外，施工企业还需对工
人的岗位进行合理分配，以使其能在工作中充分发挥自己的效用，为项目建设的
开展做出贡献。

（3）加强对物资的管理
受科技发展水平的限制，火力发电是中国以往主要的发电方式。而随着技术
水平的发展，风电光伏的出现使得中国发电方式逐渐得到了改变。分布式光伏作
为光伏发电最灵活的一种形式，不仅使发电量得到了有效提高，还能使可持续发

展战略得到有效落实。但在实际的应用过程中，多数施工企业都缺乏专业的管理
人员来开展物资管理工作。在这种情况下，施工单位需对项目建设的实际情况进
行了解，并吸收企业类似工程的施工经验，明确物资管理对工程质量的重要性，
从而根据工程的实际情况绘制流程图，对项目管理的机制进行完善，推行责任制

的实施，使管理制度及模式得到落实。同时，企业还需设置相应的设备保管库，
并安排专业管理人员，对材料与设备的使用记录，提高对物资的管理效果，降低
设备的保管费用，促进光伏电站施工效率的提高。此外，在当前的光伏电站施工

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