Page 123 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第三章 水利工程建设中的质量控制及安全管理

在的相关问题。
3. 合同及履约措施
合同双方应保持相关职业道德及责任感，互惠互利，诚实以待，合同签订方
应注重对自身能力的充分考量，在现有建设能力基础之上签订合同，避免能力及

要求不对等现象出现，若相关合同出现变更，二者之间应及时进行沟通与交流，
及时完善相关条款，保证项目有效开展。
4. 其他因素的防范
相关建设企业在对工程设计时，应注重对建设方案的完善性操作，在专业设

计人员的基础上结合实际建设需求及现场情况，对相关内容进行合理化制定，初
稿设计后对相关图纸及内容进行严格审查，不断实现技术的完善性操作，保证建
设质量；同时完善监理操作规范，各监理人员应对现场存在问题及时反映，保证
施工质量；企业还应针对现有制度及设计方案，在具体工程建设中及时按照相关

要求进行改进完善。
5. 统一思想认识
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工
作原则，加大对于施工管理的重视程度，特别是管理人员必须统一思想认识，端

正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到施工管理的重要性，形成高效全面、
踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理手段，将施工管理视为保证水利工程
质量及提高水利工程施工效率的唯一途径，纳入建设信息化施工管理体系的战略
高度。同时，广大施工人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，

意识到施工管理工作的紧迫性及必要性，为顺利开展工程施工管理工作提供强有
力的支持。
6. 组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与水利工程施工管理相结合，

组建具有企业特色的信息化施工管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此，在实
际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原
则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒
体技术建立与水利工程相对应的施工管理模型，常态化模拟施工管理流程，制定

水利工程施工管理风险预防方案，做到“高效施工、安全为先”，为构建数字化
施工管理系统奠定夯实基础，进一步加快水利工程施工管理模式的变革速度。

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