Page 33 - 通信技术分析及发展研究

第一章 通信技术的概述

应当对监理体制进行必要的完善与发展，形成长效监理机制。在实际操作环节，
管理人员应当着眼于通信企业的实际情况，结合通信工程建设需求，有针对性地
完善通信工程监理制度。以完善的监理制度，规范各项监理行为，实现通信工程
建设问题的快速发现、高效反馈与有效处理，切实发挥出监理工作的重大作用。

为了切实发挥监理人员的工作积极性与主动性，确保监理工作的有序开展，通信
企业可以根据实际情况，对监理工作的责任进行细致划分，以明确的分工，不断
增强工作人员的责任意识，增强其专业能力，减少必要的麻烦与损失，加强企业
与工作人员对通信工程管理信息化建设的重视程度。

2. 优化组织形式，进行一体化管理
信息的及时传递对于企业的发展至关重要，传统的管理模式是按照专业进行
人员的划分，不同专业之间通过会议的形式进行沟通，这样的管理方式不仅工作
效率低，而且无法促进组织的长远发展，成本也比较高，采用一体化的管理模式，

建立信息化的管理小组，不仅能够实现有效沟通，而且还有利于对工程的纵向与
横向管理，提高管理效率。成立专业的信息化管理小组，专业人员对资源进行搜
集与筛选，组织相关结构进行下一步工作，每个单位在完成自己的工作之后，将
信息反馈到信息化小组，小组通过分析之后再通过报表进行，管理者针对情况作

出最后的决策，对于各种大型工程的建设，信息小组的作用都至关重要，并且能
够有效减少信息的滞后现象，提高施工效率。提高工作人员的专业素质企业的管
理者应时刻关注着互联网的变化，提高信息技术的应用能力，做好信息数据整合
工作，以此提升资源利用效率，如使用大数据技术，管理人员能够在冗余的数据

中，获取有用信息，为各项管理工作的开展提供方向性引导。为了适应新的形势，
管理人员在日常工作中，应当根据工作需要，加强学习，掌握更多的专业知识与
职业技能，以应对不同的管理任务。企业应当积极行动起来，在企业内部形成一
个完善的培训机制，定期组织技能培训，在不断提升管理人员职业技能的同时，

引导管理人员形成正确的意识观念，为通信工程管理创新工作的创造了条件。
3. 通信工程建设安全管理与质量管理
在整个通信工程建设管理过程中，除了进行质量监管之外，还应当做好相应
的安全管理工作，在实际操作环节，强化管理责任，将安全责任落实到人，责任

人有义务对通信建设过程中存在的安全隐患进行发现与排除，通过这种方式，有
效排除安全事故的发生，确保各项建设活动的顺利进行。同时根据项目建设的实

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