Page 214 - 我的老年人生

经济好转时，要把开始创业时，他献给一中队的 8000 元钱退给他，他脸色一变
说：“当初我受表扬是因为这些钱，如今我再要回它，说句粗话，既立了牌坊，

就不能再当婊子。”结果支队领导没办法，只好把这些钱以谢刚的名誉，捐给了
支队托儿所。

谢刚同志管理一中队，既坚持原则，又不因循守旧。他大胆创新，勇于改革
同生产力不适应的生产关系，管理方式，活动方式和思想方式。在西屏市第一个

实行栋号承包责任制，第一个实行计件工资和浮动工资双轨并行的工资制度，调
动了一中队全体员工的积极性，一中队员工的工资翻了数倍，而他本人却仍然拿

- 198 - 他每月的固定工资。表现出一个共产党员，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的
我的老年人生 高尚情操。

谢刚同志具有高超的领导艺术：他用人唯贤，把一中队的每个员工，都安排
到能够发挥个人特长的岗位上。对每一项工作，他不仅提出明确的目标，而且把

实现目标寄托在每一个员工身上。把全体员工的士气，提高到与自己同样高的水
平。他严于律己，以亲爱之情对待同志，对此一中队每一个同志，都能讲出自己

亲身经历的事情。所以在谢刚手下工作，你如果不去玩命地干，你自己就感到是
忘恩负义。

一句话，一中队之所以有今天，工程支队之所以有今天，谢刚同志的丰功伟
绩不可磨灭，谢刚同志的光辉形象不容诋毁！”

袁智华放下笔，深深地吸了口气，全身顿感轻松。虽然他知道自己无回天之
力，这样做不仅救不了谢刚，而且必然给自己招来烧身之祸。但他抱定：“人生

自古谁无死，留点真情在人间”的决心，去迎接明天的灾难。
袁智华这个人，虽然出身寒微，其貌不扬，但他办事沉着稳重。在他身上，

既有知识分子的气质，博学多才，又无知识分子的迂腐作风。他观察事物入木三
分，处理问题有条不紊。他乐于助人，平易近人，所以他在一中队人缘特别好，

是一中队公认的老大哥，连孟实、魏华等一帮老师傅对他都十分尊敬。他和谢刚
真是一武一文的好搭档。一个敢想敢干，一个出谋划策，这也是谢刚不愿离开一

中队的一个重要原因。
袁智华之所以敢与工作组针锋相对，写上面的呈文，一方面是只有无私，才

能无畏，只有无畏，才能置自己的安危于度外。另一方面他有对付灾难的应变能
力，并有化险为夷的信心。

袁智华拿着写好的材料走进王元的办公室，王元一见眉开眼笑，连连夸奖：