Page 277 - 我的老年人生

“如何进行股份制改造？”陈天富插话说。
简言之，第一步，先对企业的原有资产进行评估，清理企业的债权债务，确

定产权、债权、债务的归属；第二步，公司重新注册股份资金，不仅本公司员工
可以入股，社会上的公民都可以入股；第三步，制定公司章程、组织股东会、选

举董事会、监理会。”
孟老说：“现在公司规模大，业务种类多，关键是要健全组织机构。对建

筑施工、房地产开发、宾馆、物业，组成自主经营、独立核算、自负盈亏的子公
司。集团公司对子公司只负责监控，以责、权、利为依据，对子公司进行管理。

这样集团公司就可以集中精力做好企业决策。充分发挥和调动子公司的积极性、
自觉性、主动性和创造性。上下共同努力，才能把工作干好。”

李老说：“我和老朱合计了一下，我们准备‘两块牌子，一个班子’，这样
做好处有：第一，可以减少管理人员；第二，可以充分发挥工程技术人员的一专 第
一
多能，提高工作实效；第三，我们也实行自主经营、独立核算、自负盈亏。我们 篇
章
不仅不让集团公司给我们发工资，而且我们还要分期分批退还公司给我们的注册
资金。同时我们也像其他子公司一样，按比例向集团公司交纳管理费。我们还准 第 第
第
备招聘一些年轻的工程设计和工程监理人员，我们要把‘边城先锋工程设计事务 第
第
中心’‘边城先锋工程监理公司’建设成边城市一流的企业。” 第
黄老说：“我是管钱的，三句话不离本行。我现在正与香港的一家投资公司 从小木匠到亿万富翁传奇 第

谈判，准备与他们联营，成立‘边城先锋投资有限公司’。这样就可以为集团公 十
三
司的发展，提供大量资金。我们先锋集团公司，才能走出边城，面向全国，进军 章

中亚，一步一步发展成为跨国集团公司。”程老听了上面的发言，无限感慨说： 论

功
“如果阎王老子不催命，我一定干到我们先锋集团公司成为跨国集团公司的那一
行
天。我建议陈总经理抓紧集团的筹建工作，一切安排就绪后，你一定到中国人民 赏
赠
大学企业管理专业去进修，要想领导好集团公司的工作，没有世界一流的管理水 别
墅
平是不行的。你不用担心，在你学习期间，我可以代理你的工作，让我也过一回
，
当企业家的瘾。” 老
将
陈天富听候深受启发和鼓舞，他说：“对于前辈的提议，有的我还没有弄明 感
激
白，下去以后我再一一求教。我仍然是老办法，谁提的建议，谁制定实施方案， 肝
脑
谁负责组织实施。要人我给人，要资金我给资金。干好了，功劳记在你账上，干 涂
砸了，过错全部由我承担。我要借黄老的吉言，不把先锋集团公司发展成为跨国 地

集团公司，我绝不罢休。”
- 261 -