Page 282 - 我的老年人生

活能吃苦。只要我们有工程项目，成建制的四川劳务工队，需要多少我都可以
联系。”

陈铁柱发言：“我们建筑公司和房地产开发公司，虽然是一个大家，但也是
两个独立核算的公司。我们应当亲兄弟明算账，从签订工程合同到工程竣工验收

结算，都要依章办事。一定要纠正以前‘肉烂在锅里’的错误想法和做法，一定
要纠正干自己的工程，放松质量要求，这样下去会自己砸自己的牌子。”

……
在百花厅会议室里，总经理张智华雄心勃勃，对老袁提出的兼并方案拍手

- 266 - 叫绝：“从上次老袁提出的与红光拖拉机厂联合开发房地产一事，我们不仅解决
我的老年人生 了施工任务不足，而且收到了巨大的经济效益。如果我们分期分批把面临破产的

外贸皮厂、帆布制品厂、三汽配、农机厂兼并过来，我们又可以开发四个住宅
小区。”

老袁深思熟虑道：“我们与红光拖拉机厂联合开发房地产，虽然利大于弊，
但是弊仍然是存在的。因为他们体制不变，管理方法不变，思维方式不变，因此

很难与我们长期联营，所以这次我才提出兼并方案。但是我们的兼并，不是资本
主义社会大鱼吃小鱼，而是让他们彻底转变机制，更好的经营和发展，更好的安

排职工的工作和生活。绝不能让广大职工失业，增加社会的压力，增加政府的负
担。否则，我们的兼并行为就是犯罪。

这些企业之所以面临破产，就是他们经济负担过重，缺少发展生产资金，
企业生产无法启动。因为还不清银行贷款，所以银行不会再给他们贷款，因此他

们只有破产这一条路。只要我们集团能给他们注入部分资金，他们就可以启动生
产，就可以生产自救。

具体实施兼并的方法，我的意见是：
第一，把帆布制品厂迁到外贸皮厂，把三汽配迁到农机厂。这样就可以在区

位优越的帆布制品厂、三汽配开发两个独立的、不受任何干扰的、规模较大的住
宅小区。

第二，把外贸皮厂、农机厂的空闲厂房、库房充分利用起来，如果不够，我
们可以新建一些厂房。这样我们就把用作征购土地的资金，作为这四个厂的生产

启动资金。
第三，对这四个厂进行体制改革，精简机构，把精简下来的管理人员，经过

专业培训，安排到物业公司，补充新建小区的物业管理人员。