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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

展和成长的重要动力。共同愿景建立在个人愿景的基础之上，是众多个人愿景的
有效整合，它来自个人愿景又高于个人愿景。企业愿景是指企业领导者对企业未
来发展的长期计划，这是企业全体员工的共同追求和共同目标。它指引了企业未

来的发展方向，有利于实现企业的可持续发展。目前，大多数企业都非常重视企
业愿景的构建。
（三）企业管理制度不断完善
作为企业文化的重要组成部分，企业制度文化不仅有利于实现企业精神文化，

也有利于促进企业行为文化和企业物质文化的实施，同时对于增强企业的综合竞
争力也具有重要的现实意义。作为企业制度文化最重要的内容和根本基础，企业
管理制度对于实现企业目标、保证企业的正常生产经营活动都具有重要的意义，
它是有效提高企业管理水平的根本途径。当前，多数企业都比较注重加强企业制

度文化建设，不断完善企业管理制度。例如，华为公司，华为之所以能够成为中
国民营企业的标杆，不仅因为它发展速度极快，用了数 10 年的时间就把资产扩
张了上千倍，还因为它积极学习西方的先进科技和管理经验，不断进行自我创新，
最终形成与国际接轨的先进管理模式。任正非曾说：“在管理上，我不是一个激

进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。”“先僵化，后优化，再固
化”，这是任正非一个非常著名的管理改革理论。华为公司主要通过以下几种途
径加强对企业管理制度的完善：第一，通过在华为内部建立科学合理的奖惩制度，
在公平正义原则的基础上，充分调动了华为员工的积极性和创造力，增强了员工

的责任感，规范了员工的行为。第二，华为通过建立健全的员工培训考核体系和
树立科学的人才观，不断提高员工的综合素质和专业技能，促进了员工的自我发
展和企业的长远发展，实现了企业与员工的双赢局面。第三，华为通过建立完善
的工会制度，提高了广大华为员工的思想政治意识，维护了员工的基本民主权利，

进一步提高了员工的思想政治素质。华为公司通过在企业管理制度方面所做的努
力，进一步提高了企业管理水平和运行效率。
（四）企业员工整体素质显著提高
在社会主义市场经济背景下，作为企业生产经营和管理中最重要的影响因素，

人才能够影响企业的可持续发展，只有高素质的人才才能为企业发展带来更丰硕
的成果，企业必须将员工素质作为提升企业核心竞争力的最主要因素予以重视。
在激烈的市场竞争中，企业必须努力提高员工的整体素质，这是有效应对市场竞

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