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贷款担保,贷款偿还期达标。

                  第七难是自筹资金难。项目自筹资金百分之三十,用作注册资本
              金,外方以现汇注资;中方用土地注资,不足部分由大股东JF集团解
              决,此事的关键是解决征地款的问题,征完地便可用厂区用地出资注

              册了。征地资金需运筹公司筹措,而“筹资”成了“愁资”,一度一
              “愁”莫展。

                  第八难是开工难。为了控制固定资产投资规模,一九九七年国务
              院增加了新开工项目审批程序。尽管可研批复了,扩初设计完成了,
              但不经批准不能开工,新开工项目必须国务院批准后,人民银行才配

              给固定资产投资规模。
                  第九难经费难。项目前期工作需要费用,招待需要费用,出差需

              要费用,办公需要费用,开工资需要费用,而资金渠道只有三条:欠
              账,借钱,要钱。要钱,主要是管财政要钱,给的很少,杯水车薪无
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              济于事。大量资金靠欠账和借钱解决,如征地款欠三千多万,累计借

              款五百多万。



                  千折万曲


                  从合资谈判到开工建设,中外双方始终冲突不断,合作是在千折
              万曲中前行。
                  举例一:

                  外商是欧洲最大的农产品加工企业,世界五百强榜上有名,集团
              总部在米兰,二级公司在巴黎,执行公司在柏林,是久负盛名的大型

              跨国公司。这样的国际巨头合作条件自然苛刻,谈判十分艰难。外方
              要求以专有技术占有百分之三的股份,中方不同意,外方强调这是他
              们对外合作的惯例,中国也不能破例。谈判陷入僵局,双方僵持了近

              两个月,合作险些破裂。最后,鉴于中方土地作价偏低,占股调高三
              个百分点,双方达成平衡,才打破了僵局。相应的运筹公司股权由百

              分之五增加到百分之八,成为最大赢家。


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