Page 126 - 水利工程设计与施工技术管理

水利工程设计与施工技术管理
Design and Construction Technology Management of Water Conservancy Engineering

需要明确规则，全面落实各工序的检查和评定工作，以便能够更好地掌握整个工
程项目的建设进度和建设质量。同时，还需要在企业中公示这些评定结果，确保
结果透明化，这样一来也有利于各部门交接工作和协调工作的有序开展，对于提

高水利工程项目建设质量具有重要意义。
（四）提高施工材料质量管理
施工材料要掌握好以下几点，也就是材料计划管理、材料采购管理、材料的
现场管理。材料计划管理是指开工之前，项目部统筹计划部，工程部和物资部的

工作、财务部和其他许多部门为物料后续利用和消耗等情况而制定的物料用量计
划。施工过程中，根据施工进度及工程变更情况，需要适时制定年度计划，季度
计划、每月计划及每日计划。可以制定材料计划例会制，对计划执行情况及时进

行信息反馈。物资部门要根据物资需求计划，制定物资采购计划，在确保满足项
目施工需求的同时，尽量对采购成本进行控制。对大宗材料而言、主要物资可通
过招标购买，由工程负责人，质检科，施工科、物资科的工作人员参加了鉴定，
在“符合条件的供方名册”中增加满足要求的供应商，在采购过程中严格执行既
定的采购流程，对特殊材料，需要现场考察，并随机抽取样本对材料进行质量检

验。及时留意市场信息、掌握价格趋势、建好信息库，优化操作，确保材料采购
环节规范高效。物资现场管理包括物资验收，物资存储、取材等诸多内容。材料
验收应掌握数量与质量 2 个方面，要求厂商提供厂名，材料品种，出厂日期，出

厂编号等、实验数据和出厂合格证方面的资料，严禁不合格物料进场。对物料的
储存，由于材料采购后不可能现在就都用上了，因此，就形成了材料储备，材料
储备应恰当而有分寸，储备量需要决定，资料的保管应参照资料保管要求进行，
防止物料过期，腐败，变质、损失和其他导致的浪费。
（五）制定事故应急预案

水利工程施工作业的进行，需要严格按照规定流程进行，确保水利工程的最
终建设质量满足市场需求。值得注意的是，整个施工过程不论是工程整体安全性，
还是施工过程当中相关操作人员的生命安全都是极其重要的，一定要结合实际情

况采取相应措施，避免施工过程当中发生安全事故。通过相应防控手段，降低安
全事故发生概率。相关工作人员在实际施工开始之前，需要对于施工实际场地各
方面因素进行分析，给出相应的安全风险防控计划，通过相应宣传加强施工团队
全员的安全意识。在实际施工过程当中，由于多种外在因素影响导致其可能会出

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