Page 31 - 水利工程设计与施工技术管理

第二章 水利工程设计问题及要点分析

系，在设计单位体系内设置在项目外的总工进行核定程序，或者单独聘请外部专
家进行施工图审核，强化施工图阶段的产品质量。为加强设计质量控制，一方面
加强校审过程的控制要求避免发生质量问题，另一方面从标准化设计和软件管理

方面采取措施，从控制流程上创造条件保证设计质量。
（四）完善设计文件会签制度
目前专业之间的配合问题常常是设计中引起质量事故的重要原因。尤其是在
水利工程设计中，相较于一般的建筑工程，工艺和机电专业尤为复杂，各种设备、

各种管道、各种洞口都需要在设计过程中多加配合；最后在产品出图阶段，进行
设计文件会签制度，各专业确认最后出图的文件是否为设计过程中配合的结果，
避免后期引起各种碰撞问题，减少设计通知。另外针对工期紧、人员少、施工配

合项目多等情况，各项目组采取了前期方案讨论、设计资料严格互提、设计校审、
图纸会签、施工方审图、设计方答疑等步骤。但多个项目验证得出：在关键部位，
各相关专业人员同时现场确认是避免错误发生的最有效措施，可以避免包括施工
方在内造成的全纰漏。
（五）重视质量信息的收集

重视质量信息的收集，最有利于产品质量的改进。质量信息的收集从下面几
个方面进行：第一，专业法律法规、规范、标准图集电子库等。第二，专家审查
意见。每个设计部门的第一责任人有若干个项目，同类型的项目在专家审查意见

里有没有共性的问题。工厂里做数理统计分析是非常复杂的，但设计单位的数理
统计分析方法非常简单。五个同类型项目，有一个问题在两个项目里都发生了，
这就是共性问题，找出这样的问题，在以后的设计里采取什么样的措施和方法避
免再度发生这种问题。一个很简单的质量剖析，分析原因所在，改进产品质量。
第三，校审记录，以及设计变更的记录，也是汇总产品质量信息的关键。第四，

项目进行过程中各个职位、各个环节的经验教训。具体项目实施过程中，会发生
很多意料之外的事情，这时候前辈的经验教训便会非常关键。有没有类似的项目，
类似的项目有没有突发这样的事情，有发生的话是如何妥善处理的，结果及影响

如何；没有发生的话分析原因，为何这次事件发生。分析事故、积累经验教训可
以很快的让设计人员成长、成熟。第五，企业外部信息。例如市场动态、同行业
设计院的发展进程、业主的性格喜好、供方质量水平、项目后评价真实反馈意见
等。质量信息的收集一般以各生产部门为单位，同一专业之间进行。以项目技术

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