Page 269 - 宜城客谈

有位以前的负责同志，说过这样的话：“当年毛主席肯听马老的，现在
中国人口不会破 10 亿啊！批错一个人，增加几亿人，这是血与泪的教训啊！”
如果认真分析起来，这个说法也有不妥之处。因为在毛主席当年回复马寅初
的意见时，并没有对他提出批评。只是说，我们现在还需要更多的人口，等

什么时候到了七亿，什么时候再说。毛主席并没有完全否定马寅初的意见，
只是要等到一个适当的时机再来考虑解决这个方面的问题。马寅初在反右斗
争时在这个问题上遭到错误批判，显然也是不妥的。不过，具体到问题本身
来看，在那个时候，谁也不知道人口的增长如果缺乏计划性，究竟会带来什

么样的结果。马寅初认为，人口生产如果没有计划性，就会导致人口大量增加。
这只是一种分析与推测。这种分析与推测肯定有一定的道理。但是，只靠分
析与推测就来决定一个新的政策的推行，显然依据还不够充分。当然，当时

如果只是因为马寅初的意见和毛主席的意见不太一致，就遭到错误批判，显
然是不对的。不过，从另一个角度上来说，那种所谓“错批一人，误增几亿”
的说法，也并不完全符合实际。
换句话说，在没有经过实践检验之前，任何意见都是可以提的，但是任
何意见也不太可能轻易做出决策，来确定这个意见到底是采纳还是不采纳。

这是认识论方面的问题。不能因为后来情况发展了，变化了，证明人家当初
的意见确实正确的方面，就轻易地指责当时没有采纳这样的意见就一定是错
误的。虽然马寅初提出的意见后来被证明是正确的。但是在他提意见的时候，

并没有提出更多的事实依据，只是说，人口生产不搞计划，就不是计划经济。
这样的理由能说服多少人来采纳节制人口生育的政策 ? 估计在当时，如果只
根据马寅初说的这么几句话，就有人敢下这个决心来接受马寅初的意见，然
后就大刀阔斧地开展节制生育的工作吧 ? 这样的决策方式是不是太过粗糙了
呢 ?

在实践中，经常会出现这一类的情况。如某个人针对某个方面的某个问
题，提出了一个建议，希望得到采纳。但是，他在提出这个意见或者建议的
时候，也能提到少量的依据。但在很多情况下，这一类的依据对于让人们接

受这样的意见显然还不够充分，大多数人也未必认同，而处在领导岗位上的
领导同志也不好轻易就决定必须要接受和采纳。这也是很正常的一个过程。 宜城客谈
当然，随着事情后来的发展，大量的实际情况证明这个意见确实是正确的。
但在最早提出的过程中，提出意见和建议的人，无法一下子就给出特别充分， Yicheng Ke Tan

特别给出有着强大说服力的依据，这就让处在决策地位的领导者非常为难。
没有充分的依据就决定改变政策，会让人认为过于轻率。做事后诸葛亮是很

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