Page 233 - 特种设备检验检测技术与质量管理研究

第七章 加强特种设备检验检测机构规范化管理

内部审核和评估，检查工作的执行情况和质量效果，及时发现问题和不足，并采
取纠正措施，确保质量体系的稳定、持续改进和持续符合要求。基于以上方法，
能够全面完善特种设备检验检测机构质量管理体系中计划阶段的质量控制，建立

科学、规范、有效的质量体系，提高工作的质量和效率，确保特种设备的安全性
和可靠性。
（二）执行阶段的质量控制
1. 培养质量意识

对特种设备进行检验时，由于特种设备的检验是一项技术密集型、知识密集
型和劳动密集型的工作，因此必须加强对检测人员的质量意识培养。通过制定和
传达质量政策的方式，制定明确的质量政策，并向全体检测人员传达和解读，使

检测人员充分了解和理解质量的重要性和对质量的承诺。质量政策应该包括对客
户满意度和质量目标的承诺，以及强调质量管理的责任和要求。而管理层和领导
者应以身作则，展示出对质量管理的高度重视和积极参与，管理层积极落实质量
政策和相关规定，注重细节，准确无误地完成工作任务，并持续改进工作流程，
通过示范的方式，激发检测人员对质量的认同和关注。为了更好地提升检测人员

的质量意识，还可以增加质量目标与奖惩机制考核，设定明确的质量目标，并将
其与员工的绩效考核和奖惩机制相结合，检测人员的绩效评估和晋升机会应该与
其在质量管理方面的表现直接相关，及时表彰和奖励在质量方面做出贡献的员工，

提升检测人员的积极性和主动性。与此同时，要倡导并做好信息共享，建立信息
共享平台，及时分享相关的质量管理知识、行业动态和典型案例等，利用内部通
报、会议讨论和团队分享等方式，增强员工的质量意识和知识储备。还可以利用
内部宣传渠道，倡导全员参与质量管理，形成全员关注质量的良好氛围。
2. 规范标准要求

特种设备检验检测机构质量管理执行阶段的规范标准要求中，特种设备检验
检测机构应根据相关法律法规、标准和技术要求建立完善的质量管理体系，确保
检验检测工作的科学性和可靠性。而质量管理体系应包括组织结构、职责分工、

操作流程、记录管理和人员培训等要素。在对特种设备检验检测机构应对使用的
设备设施进行管理时，确保其满足检验检测的要求并处于良好的运行状态，包括
设备的选择、校准、维护、保养和退役处理等方面的要求。在人员的管理上，特
种设备检验检测机构应对从业人员进行管理，确保其具备相应的资质和技能，并

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