Page 231 - 特种设备检验检测技术与质量管理研究

第七章 加强特种设备检验检测机构规范化管理

和对检查员的额外培训，导致优秀专业的检查员人数较少。有关特种设备控制的
法律法规的更新，对特种设备的检测提出了新的要求。特种设备的检验检测专业
人员必须了解和掌握新的试验方法。在实际的检测检查过程中，由于人手不足、

工作量增加、训练控制不及时、执行和遵守新规定困难重重，而且检查人员缺乏
技能，导致检查的依据和结果不一致，存在较大的差异和差距。
（三）检测设备和技术不能满足专用设备的制造工艺和技术
随着我国科技的发展，特种装备的生产技术和工艺有了很大的改进和提高，

检测机构专用设备检测设备和技术应相应优化和升级。由于这方面的投资成本很
高，许多检查控制部门未能及时更新设备和技术。

二、特种设备检验检测机构各阶段质量控制对策

随着社会的快速发展，特种设备在各行业中的应用越来越广泛，为了全面提
升特种设备的管理水平，需要对特种设备做好相应的检验和质量管理，通过构建
一套适应特种设备检验检测特殊性要求的质量管理体系模式，可以显著提升特种
设备的质量管控水平，保障人员的安全。

（一）计划阶段的质量控制
1. 明确组织结构
在特种设备检验检测机构质量管理体系中，计划阶段的质量控制要明确组织

结构。根据特种设备的具体使用情况，绘制清晰的质量管理体系组织结构图，包
括各级管理部门、岗位职责和工作流程等信息，有助于明确各部门职责和部门之
间的协作关系，确保任务的分工明确。明确各级管理部门及相关人员的质量管理
职责，包括负责制定质量策划和计划、协调质量控制工作、监督执行等，每个管
理部门应该清楚自己的职责范围，确保质量管理工作得以有效开展。同时，设立

专门的质量管理部门或质量管理小组，负责组织并协调质量控制工作，部门或小
组应包括质量管理负责人和相应的技术专家，以便有效管理和推动质量管理活动
的开展。还应制定一系列质量管理制度和规范，明确各项质量管理活动的具体要

求和过程，包括质量目标设定、质量计划编制、审核评估和纠正预防等方面，以
确保质量管理工作的可操作性和规范性。最后，通过建立内部沟通的机制和渠道，
确保各级管理部门之间的信息传递和沟通畅通，包括定期召开质量工作会议、建
立质量管理交流平台和开展工作汇报等，以促进组织结构的协调运作。通过以上

223