Page 51 - 经济时代下财务会计管理研究

第二章 新时期企业财务管理会计的相关问题研究

结构。因此，企业必须首先由明确的投资主体和产权关系，有科学合理的股权设
置和结构。一个企业要通过统一的财务管理制度管理各层次、各部位的财务会计
工作。建立财务分层决策机制，完善董事会结构。公司需要把决策权、执行权和

监督权分开。并以决策圈为核心，各权分层设置，通过股东大会、董事长、监视
会、经理层的建立，达到分层财务决策的效果，构成公司财务治理结构的主要框
架。并且同时建立监督机制，提供股东参与公司财务治理的机会。股东对公司重
大财务事项和影响财务的各个情况有知情权和参与决定权。同时，公司要根据需

求，允许主要债权人参与公司重大财务决策。健全信息披露制度。实行有效的披
露制度可以防止经营者在会计政策的方法进行投机，提高公司的财务自理效率，
接受监督，要贯彻强制信息披露准则，加强监督，防止定期报告披露不充分有重
大漏洞和虚假陈述。上市公司需做到按照证券监督部门要求及时向股东通报企业

经营业绩和效益情况。准备必要的应变机制。在市场发生不确定事件时，财务部
门要及时向决策者反应，并且能按照决策者的意见，根据企业经营方向、思路、
方式的调整迅速调整自己的业务。
3. 结合中国国情现状做好管理会计工作

第一，完善在日常工作中的会计核算工作。管理好会计规划与决策时需要用
到的会计信息资料，这主要来源于基础财务会计工作。如果企业想要偷税、漏税、
欺骗使用者而作假账，那么会计信息就会失去真实性，根据虚假、不可靠的信息
资料进行的决策和规划也就没有利用价值，管理会计的优越性和作用就不能体现

出来。决策人通过这些虚假的信息资料，会做出错误的决策，伤害企业利益。
第二，划分责任中心。责任中心是可以独立承担一定经济责任，独立核算、
独立考评，承担奖励和惩罚的责任单位，它可以是一个团队，也可以是一个部门。
按控制范围的价值特征可以将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心三

大类，划分责任中心的目的是激励员工强化或修正以往的行为，使负责的员工以
后更负责，没有负责到位的员工引起注意，寻找原因，改正错误。
第三，加强财务人员培训，提高其综合素质。管理会计进行分析时是在无章
可循的情况下，所需要解决的问题必须能提高企业的经济效益，所以对不同层次

的会计人员要定期进行不同要求的针对性培训。在培训财务人员时，企业可以聘
请有关专家、教授、企业内部人员授课，也可以提供相关资料，让员工自学。如
此一来，财务人员知识得到更新，从而更好的为企业工作。

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