Page 52 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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商业的荣耀
成立的投资团队，导致门得基金会的实际权益被稀释到 65%。但在 2017 年，创
始家族再次将基金会的持股比例增至 70%。在不久的将来，这一持股比例将提高
到 75%，最终将达到总股权的 80%。而剩下的 20% 股权，将仍由创始家族和高
级管理层分摊持有。
2008 年之后，一支才华横溢的新领导团队为我们注入了新的活力，带来了成
功的多样化策略，使我们收获了更多的预期收益，也使整个集团更加成熟、稳定。
虽然这些与人的努力密不可分，但我们都慢慢地意识到，这一切并不是我们的功
劳，这些仅仅与企业的所有权和我们的顺服有关。有了 70% 的股份，门得基金
会成为门得集团最大的控股人，拥有大多数的控制权。门得信托契约规定，门得
基金会唯一的使命就是上帝的国及其扩展事工。我们把自己看成上帝的管家，肩
负着上帝托付的责任。门得基金会属于上帝，上帝是唯一的受益者，也是整个门
得集团最大的股东。
在具体实践中，我们这种组织形式引起了一些不必要的困惑和挑战。银行、
商业伙伴以及许多商业机构都警觉地质疑道：“这个信托组织背后到底是什么？
谁才是真正的受益人？”随着时间的推移，我们的动机逐渐得到认可，以上质疑
的态度也极大地缓和了。令人高兴的是，人们先前的防备似乎正被积极的支持所
取代。
外界对我们的质疑其实也映射出我们内心的不解。因此，我们花了很长的时
间才明白，上帝作为控股股东，至少应该与拥有企业 70% 股份的任何其他股东
没有分别。
门得基金会的运营方式
在我们大股东的引领下，门得集团不断发展，在各种商业领域和慈善领域展
现了公认的深度管理能力。这两个领域的主要重点都是与志同道合的组织合作，
并保持合作的互补优势。门得基金会发现，许多熟练上帝国度事工的基督教组织
都热衷于通过定期的资金支持或其他方式支持上帝的工作。从一开始，我们“通
过商业来扩展上帝的国度”的定位规划，就是通过现有的天国工作者来完成，而
不是去建立我们自己的服侍团队。
最初，企业的不断扩展让我们无法进行资金的正常分配，只能在有盈余现金
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