Page 53 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第五章 门得基金会
的情况下才能间歇性地分配资金。然而到 2008 年，我们的资金分配政策发生了
范式转变，每年分配多达 5% 的资产值给基金会。
门得基金会目前合作的基督教组织有 135 家，大部分是位于非洲。这些组织
完全是跨宗派的，我们选择与这些机构合作是因为他们创新的事工方式、卓有成
效的果效以及拓展天国的持久影响力。最基本的要求是愿意无条件地接受并扩展
耶稣基督的福音。
随着业务的扩大，我们的管理构架和程序也更正规化。以下就是门得基金会
（Mergon Foundation）执行总裁尼尔·哈特（Neil Hart）于 2020 年 7 月向门得
资金分配论坛（Mergon Allocation Forum）提交的一份战略图摘要。
门得基金会商业策略
使命：
门得基金会的使命在于战略性地部署我们所受托的资源，以支持我们谨
慎精选的合作伙伴竭力扩展上帝的国度。
我们主要的关注点在于：
1. 赞助事工：
在财务拨款的过程中，事工机构和门得基金之间没有上下级的权力限制，
后者作为天国事工的合作伙伴提供经济支持。具体拨款无需繁文缛节或冗长
的报告，特事特办。
2. 发展健康的事工组织：
在推进事工的过程中，我们的事工合作伙伴，经常会面临一些不可思议
的需求，他们需要提高能力。这个目标就是建立更健康的组织，促使上帝的
国度事工更有果效。
3. 领导力的支持：
大多数的事工带领人面临繁重的压力，从而导致他们的团队果效也受到
影响。门得有各种各样的领导力“操练”，这些操练可以帮助到事工带领者
及其所属团队的建造。
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