Page 29 - 新时期建筑工程设计之路探索

第一章 建筑工程及其施工管理

造成为企业的竞争优势。
3.业务全球化推动中国建筑行业走向世界
虽然中国加入 WTO 已有 10 余年时间，但中国建筑业依然没有完全放开，

资质就是一条过不去的坎。虽然日本清水、瑞典斯堪雅等外资建筑业巨头在国内
拥有代表处或公司，小规模开展业务，但以与国内公司合作项目居多。目前，这
些外资建筑企业对中国建筑企业并不构成威胁，但随着建筑业的进一步开放，难
保外资建筑企业巨头不会凭借资本、技术、信息、装备等优势，通过融投资与承

建的联动，参与部分大型项目的竞争，抢占高端市场份额。
在其他国际工程承包市场，国际大型承包商纷纷通过兼并重组瓜分和抢占市
场。从 1978 年国家建委和外经贸部递交报告建议中国建筑业“走出去”之后，
40 余年来，中国建筑企业已经在国际工程承包市场占领一席之地。“走出去”

成绩不少，但失利也不少。中铁建沙特亏损 41 亿美元，中海外波兰遭遇 25 亿美
元索赔，利比亚战乱使中国承包商损失近 200 亿美元……受欧美主权危机的影
响，当地建筑业低迷，发达国家承包商将转战非洲、亚洲等中低端海外市场，挤
压中国海外承包商生存空间；中东、北非地区动荡可能继续存在并有蔓延趋势，

对中国海外工程市场安全造成威胁；个别地区地方民族主义、贸易保护主义等思
想抬头，海外承包商面临挑战。外部挑战虽多，关键是中国建筑企业需练好内
功，加强管理、技术的创新，加强法律、金融、外贸、保险等人才的培养，打造
全球供应链，开展广泛的全球合作，并且员工聘用国际化，才能有效提升企业竞

争力。
4.全产业链综合服务化为中国建筑企业提供机遇
随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生巨大变化。国际
工程项目日趋大型化，高技术含量、高复杂性的项目日趋增多，风险也加大，业

主对建设工程服务需求的综合性和集成性要求越来越高，同时希望转移风险。传
统的承包模式正逐步被工程总承包、国际投资、项目融资、国际信贷等相结合的
综合性合作方式所取代，EPC 总承包和 BOT 等承包方式越来越多。业主要求承
包商提供全方位解决方案，从项目的前期策划、项目融资、规划设计，到设备采

购、施工建设、运营管理等几乎所有环节，都希望承包商能给予一揽子解决方
案，工程总承包模式将成为未来建筑业发展的趋势。
未来建筑企业必须拥有全生命周期理念，基于传统施工业务，纵向整合价

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