Page 35 - 土木工程中建筑设计与施工技术

第一章 土木工程项目建设

时这也有助于企业遵守相关的安全法规和标准，避免法律责任和经济损失，切实提升
企业的市场竞争力和社会形象。

第三节 土木工程建设发展

一、土木工程建设项目监理

土木工程施工监督触及了大部分施工权益问题，这会导致很多粗暴及不当使用残
余物的个案，大大降低工程的质量。因此，施工监督组织对作业中使用的材料质量进
行严格的监督管理是必要的，关注工作人员的安全和工程质量问题，监测业务合同的
执行情况，以减少事故。此外，土木工程施工监督还可以实时解决施工与质量运行的

矛盾，调和其间关系，保障相关权益，经施工方和作业方协商，可提高作业质量和进度，
较好缩短施工期，减少项目中的矛盾。
（一）土木工程建设监理概述

委托具有相应资质的监理单位对项目的整个建设部分进行控制，根据项目建设践
行法律法规，通过科学规划确定项目的质量目标、进度和投资，这就是对土木工程施
工的监督。监理单位对委托的工程建设项目在一定期限内的执行情况进行监督和专业
管理；在此基础上，经主管单位批准，按照建设工程建设的总监理合同和法律文件执

行，不得擅自从事。土木工程建设监理具有公正性、服务性、独立性和科学性的特点。
基本的建立方法通常包括以下五种：动态控制、信息管理、目标规划、合同管理和组
织协调。建设工程质量终身责任制，竣工验收制度，安全生产责任制和职业资格制度

是土木工程建设最基本的监理制度。
（二）土木工程项目管理内容
质量管理是土木工程项目管理的核心，但由于因素的复杂性，涉及土木工程项目
的实施，土木工程项目管理的内容也比较复杂。土木工程项目管理包括开工前的质量

管理、施工阶段的质量控制、施工后的质量管理和决策阶段的项目管理。任何建筑质
量、施工进度、施工成本的问题，都会影响建筑工程的最终质素，对社会造成不良影响。

土木工程项目的管理是非常困难的，只有及早计划工程，及时进行中间流程管理和控
制，才可以提高土木工程项目管理质量。
（三）土木工程监理工作的现状
在监理过程中，建筑业一般依靠国家有关部门对安全和质量问题进行监督，也将

与外部单位，即工程监理单位联合进行监督。然而，在当前的监理工作中仍存在许多
不足之处，有待改进。首先，当监理人不规范建设项目管理制度时，一些监理单位会

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