Page 140 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

障系统等，实现水利工程安全风险与隐患的全天候监测，根据异常进行灾害预警，
帮助管理人员分析问题成因并给出相应报告，使管理人员能够及时制定策略、部

署工作和统一调配，减少资源消耗、提高工作效率。另外，夯实信息化技术设备
基础，成立专业技术小组，负责运维、迭代更新，以此提高管理水平。
（六）提高管理人员管理能力
在进行水利工程施工安全管理的过程中，必须提高管理人员的实际管理能力，

而且要做到这一点，具体要从以下几个方面切入。首先，企业要对管理人员的业
务水平进行提升，在日常发展过程中做好工作人员的培训工作，保证水利工程施
工管理人员可以掌握熟练的专业知识和多个学科的知识，明确工程发展过程中的

每一个环节。只有这样才可以切实提高管理人员的实际管理水平。其次，就是要
在工作过程中打造良好的薪资待遇体系，只有这样才可以吸引更多的人才加入安
全管理工作的队伍当中，帮助企业获得更好的发展，让企业提高自身的安全管理
水平。最后就是在工作过程中建立良好的管理人员工作细则，运用良好的工作依

据，帮助管理人员明确施工过程中的安全管理方向，让管理人员获得管理经验上
的提升，在多元化，多角度的方向来对整个施工进行安全管理，只有这样才可以
切实提升水利工程的安全管理水平。

第四节 水利工程质量管理

一、水利工程质量管理的概念和意义

（一）概念
水利工程是指人力手段利用水资源的现代工程项目，水利工程应用系统往往
包含灌溉、排水、防洪、发电、供水等多重功能。水利工程质量管理是指有效调

控水利工程设计、施工、应用过程中的各项影响因素，保障和提高工程质量的一
系列措施活动。水利工程影响重大，必须合乎质量标准才能够交付使用和确保各
项功能正常应用。水利工程质量管理一般包含质量检测、评价、监督等多项工作

内容。水利工程质量管理工作一般具备以下特征。第一，强制性。质量管理工作
不仅代表着相关企业单位的自身意愿，也直接影响人们的现实生活，必须严格遵
守国家制度标准，接受管理部门监督。第二，专业性。相关部门需要对水利工程

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