Page 145 - 新时期水利工程设计与施工管理

第五章 水利工程建设管理

材料，制定有效的施工计划，并采取适当的风险管理措施。这样的综合和前瞻性
的方法不仅有助于避免潜在的问题和障碍，还有助于实现工程的长期成功和可持
续性。

三、水利工程质量管理实施的要点

（一）前期管理
水利工程质量管理工作贯穿其设计、建设和后续应用始终，涉及人员、材料、

环境、政策等各种影响因素，是一项持续性、过程性、系统性管理任务。从时间
角度出发，可以划分为前期、中期和后期 3 个阶段。在前期管理阶段，主要开展
工程准备工作。第一，按照工程建设要求完成设计方案，对设计方案进行优化和
完善，确保设计方案符合质量要求和实际应用需要。第二，开展招投标工作，遵

循公平公正公开原则，对招标单位进行资历审查。中标后不得出现主体工程分包
现象。
（二）中期管理
中期管理是指对水利工程的施工阶段进行质量管理，在这一阶段容易出现各

种各样的质量问题。参与水利工程建设的单位、企业需要签署合同，根据法律规
定和合同内容承担好工作职责，项目法人承担总责。施工部门加强自查自纠，完
善各个施工环节。监理部门充分发挥监督调控作用，检查各项目的细节，督促施
工单位及时整改不足之处，并为其提供科学有效的指导，按时完成质量评估和验

收工作。
（三）后期管理
在后期管理环节，工作人员需要整理好竣工材料。为提高资料内容的完整性
和准确性，工作人员需要在这一阶段全面、深入地审查施工材料，对内容错误或

不完整的资料进行纠正补充，然后将材料进行分类、编号、归档、入库和备份。
既要整理好纸质的材料，又要对材料进行信息化处理，保证施工材料的易查性和
可追溯性。检查、评估、验收也是这一阶段的重要内容，工作人员需要加强质量
监督，严格按照行业标准和验收规范考察工程结构的安全性和施工项目的合格性，

并及时整改修复。在水利工程项目的使用期间，施工单位或者其他服务单位要根
据合同要求和实际应用情况提供保质维修服务，尽量延长水利工程的使用年限。

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