Page 147 - 碳中和技术应用与发展

第四章 碳中和背景下综合能源利用与发展

现“数据打架”现象，对数据的兼容和关联分析带来严重阻碍。其一，“双碳”
目标下能源行业的数字化转型，涉及能源行业中各细分产业的数据，还有能源与
环境、生态、碳减排等诸多数据的协同，跨部门数据开放共享难度更大。

商业模式问题是关键制约。能源行业数字化转型目前仍然更多侧重于传统意
义上企业内部信息化建设和信息化管理的强化。在数字经济背景下，能源行业数
字化更需要从新兴概念的普及进一步转变为商业模式的清晰，进而实现数字化和
业务的交融，形成具备规模的新业态。例如，随着能源行业信息化程度的加深和

各种监测设备、智能传感器的普及，能源领域已积累了海量数据，并与经济、环
境等数据密切关联，能源大数据应用具有很大潜力空间，然而目前能源大数据库、
大数据服务平台虽然建了不少，但是权责归属、盈利方式等尚不清晰，产品服务
模式不成熟，能源大数据的商业化潜力和资源价值远未得到充分发挥。

（五）推进能源行业数字化转型的建议
1. 推进管理模式的构建
数据化的出现将传统能源行业内部的企业管理工作落实和行业内部的市场发
展，构建成一种梯形的结构主体，其中企业之间的自我创新能力不断提升，实现

了创新管理模式以及价值管理创造能力的优化。因此就要结合当前的经营管理目
标，促进数据化以及在线化的分析管理模式构建，基于大数据技术手段实现新型
产业结构和信息服务模式的创新，着力开发新的企业价值。行业的创新管理工作
应当注重重新塑造新的产业链结构管理方式，依托于互联网平台的操作机制，以

行业发展实际为基础，形成新的行业形象。而社会创新也就是构建出一种新型的
清洁能源结构，覆盖社会生活的方方面面。
2. 基本架构
在系统结构管理过程中，我们通过被动导航系统的示范应用管理，推动了系

统现代化的规范化模块构建应用，实现了专业系统管理领域的工作模式研究，实
现了国资监控管理的全方位覆盖。通过共享平台结构主体的构建，完成了信息化
的资源共享，强化了基础设施的管控，实现了资源的共享和管理平台的综合化管
理建设分析。针对不同的物理设备管理形成独立的操作运行模式。这个工作落实

过程中缺失了相互操作管理的互补机制构建，需要建立起与原本基础设施没有关
联的公共标准服务平台，继而采集以及监测现场的基础设施设备信息。相关的管
理系统主要是以单层结构主体为核心构建形成的，不仅要全面深入落实设备工作

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