Page 189 - 道路桥梁工程施工探究

第七章 市政工程管理

谐、有序的竞价环境。除此之外，还要对所有参与建设的单位展开有效的监管，
并对其进行阶段性的评价，把国家的政策作为指引，构建出各个单位的分类优化
系统，并用一系列行之有效的奖励和惩罚措施，来引导各个单位提升项目的质量，

努力创造出优质项目，进而成为优秀企业。把工程质量问题纳入到各级经营单位
领导的个人廉洁评价之中，对于那些忽视工程质量，贪污受贿的人员和单位，一
旦被查出，就会受到严厉的惩处，从而降低并杜绝在工程执行过程中出现的腐败
和不作为的情况。

2. 强化施工材料管理
在市政建设过程资产中，对建材的需求是巨大的，而建材的不达标必然会造
成工程质量的缺陷。为此，施工企业要在施工过程中，加大对施工物料的检测力
度，从多个角度对施工物料进行严密的监控。首先要对材料的购买途径进行严密

的监控，对各种购买途径进行全面的调查，对各种购买途径进行对比，选择合适
的购买途径，保证所购买材料的品质。其次，所购买的建材一定要认真监督，是
要强化对采办流程的监管，对采办流程进行严密的监控，避免发生在采办流程中
的违法现象。同时，建筑材料必须在实际施工前进行测试，并且必须准确检查建

筑材料的质量、型号和规格。不合格的材料必须及时更换，以确保进入施工现场
的建筑材料合格。同时，材料分类堆放存储在施工现场。确保材料选择存储符合
相关标准，确保施工质量安全。

3. 提升质量管理人员专业能力和责任意识
在市政工程的质量管理过程中，人员的专业能力和责任意识起着至关重要的
作用。市政工程项目的成功实施便是对质量管理人员专业能力提升重要性的典型
体现。以某市政工程项目为例，该项目涉及复杂的地下管网改造和道路重建工作。
起初，由于质量管理人员对新应用的材料特性和先进施工技术了解不足，导致施

工过程中出现多次质量问题，比如管网接口泄漏和道路铺设不平。这些问题的出
现，部分原因是质量管理人员对新技术的理解和应用不够熟练，以及在面对实际
问题时应变能力不足。因此，对质量管理人员进行了有针对性的培训，重点是新
材料的应用和现代化管理方法。通过这些培训，质量管理人员对工程中所用新材

料的特性和应用有了更深入的了解，对现代化施工技术也掌握得更加熟练。同时，
还实施了一套绩效考核和职业发展路径设计，激励质量管理人员提升专业水平和
责任感。此外，还加强了道德教育和职业伦理培训，提升了质量管理人员对工程

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