Page 191 - 道路桥梁工程施工探究

第七章 市政工程管理

规中对各参加方的职责作出了界定，由监理单位对工程的质量进行监理并对其负
责。同时，为了更好地在企业的监管中起到更大的作用，可以采取如下措施：第
一，由国家聘请专业的企业来对企业的产品进行监管。第二，由甲方委派一家类

似于管理公司的管理公司进行管理。第三，由保险公司委托第三方质检机构进行
产品的品质监管。对公司内表现优异的人员安排及投保数额，则是依据承包人的
财务能力、信誉等资料来全面评定的。

第四节 市政工程管理中的信息化应用

一、市政工程管理引进信息化技术的必要性

（一）实现数据共享，保证信息有效沟通
市政工程建设涉及的方方面面比较多，各个部门的沟通交流也比较频繁，无
形中给市政工程管理带来了压力。例如，建设一条市政道路，业主单位不仅要办
理建设用地规划许可、工程建设许可和农转用等前期手续，同时，也要跟踪地块

的征收情况，当项目建设用地需涉及其他项目用地时，还要与其他项目的业主单
位沟通协商具体用地的使用情况，涉及手续划转的需办理划转手续，涉及用地结
算的需办理资金结算，很多相关手续是紧密相连的，当某一环节沟通不畅时，会
严重影响下一环节的手续办理。因此，引进信息化工程管理技术，实现数据共享，

及时动态更新项目的相关信息，不仅能实现具体问题具体分析，而且能保证信息
有效沟通。
（二）提升市政工程管理专业素养，提高管理水平
市政工程项目管理的专业素养直接关系到市政工程建设的质量，但现实中

由于各种客观原因，市政工程项目管理的专业素养参差不齐。有些工作人员意识
淡薄、责任心不强，有些从业人员不是工程管理科班出身，缺乏专业基础知识，
不了解工程管理的相关流程，在进行市政工程项目管理时，不能及时发现问题，
甚至会错误地指导工作，这势必会影响市政工程建设的质量，埋下安全隐患。因

此，引进信息化工程管理技术，规范工程管理的相关流程，让市政工程管理人员
在专业的指导下开展工作，提高市政工程项目管理水平，从而保证市政工程建设
的质量。

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