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特种设备检验检测技术研究
Research on Inspection and Testing Technology for Special Equipment

3. 建立内审机制
首先，内审员的选择，能否在特种设备检测检验机构内部，严格把控好力度，
保证质量标准，结合自身的专业和经验判断，短时间内找到自身所在的特种设备

检验检测机构运行流程过程中发现问题和找准薄弱环节。针对诊断的症结，及时
地提供高效合理并且可执行的解决方案。并且内审员要起到示范作用。积极发挥
特种设备检验检测机构的效能。其次，完善内审制度以及机制，高效发挥内审制
度的监管和管理职能。在时间、范围上进行合理的规划设定：以不过多占用特种

设备检验检测机构的工作时间原则进行内审的安排。内审严格按照程序走。内审
的审核范围要囊括整个机构的运作过程。实现特种设备检验检测机构的质量管理
的全面落实。最后，在特种设备检验检测机构内部实现现代化管理水平，通过现

代化办公设备，进行各部门的信息共享，实现沟通无碍，互通及时性。针对流程
中出现的问题能够及时发现、互相传达、集思广益，及时解决。
4. 加大特种设备检验机构的检测流程管控力度
特种设备检验的流程包括：从分析检验检测的含义开始，进行设计检验的重
要流程，并且应当分析出影响结果的因素，根据检验的工作地点和检查操作以及

流程，采用标准方法进行判断检验检测的报告结果。通过加大对特种设备检验机
构的整个流程的管控力度，有效地降低检验的质量安全隐患概率，合理地管控风
险系数。

三、特种设备检验机构质量体系的运行

（一）质量体系运行中经常存在的问题
1. 管理体系文件未能有效运行
现在有一种现象就是特种设备检验机构的一些质量体系文件是抄写的别的单

位的质量管理体系文件，没有结合自己本身的特点，不是特种设备检验机构的实
际状况，在运行的时候也不能有效运行，有很多文件其实都是特种设备检验机构
质量管理的核心文件，但是运行的时候往往都不根据核心文件来规范运行，只不

过是走个形式化，那么在运行中就肯定会出现问题。
2. 质量目标不明确
质量体系目标设定的不明确，不根据实际情况来，那么如果过高或者过低，
都会让运行没有办法有效地落到实处，而且质量管理体系，是需要制定一套科学

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