Page 54 - 新时期测绘工程测量技术研究

·新时期测绘工程测量技术研究·
/// Research on Measurement Technique in Surveying and Mapping Engineering in the New Era ////

能。诸如测绘外业生产受气候因素制约。因此，测绘工程管理要适应千变万化的

项目外部环境，要抵御来自它的干扰的可能，这就要求具有应变能力，要进行创
造性的工作。
（三）测绘工程管理的指导思想
1.测绘工程管理的中心任务

测绘工程管理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规
划所确定的测绘工程项目的成本控制、进度控制和质量目标。这三大目标是相互
关联、互相制约的目标系统。因此，目标控制应当成为测绘工程管理的中心任务。

2.测绘工程管理的基本方法
测绘工程管理的基本方法是一个系统，它由不可分割的若干个子系统组成。
它们相互联系，互相支持，共同运行，形成一个完整的方法体系。这就是目标规
划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

（1）目标规划
这里所说的目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划。它是围绕测绘
工程项目投资、进度控制和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险

管理、制定措施等工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目
标规划的各项工作才能有效实施目标控制。目标规划得越好，目标控制的基础就
越牢，目标控制的前提条件也就越充分。

（2）动态控制
动态控制是开展测绘工程项目活动时采用的基本方法。动态控制工作贯穿于
测绘工程项目的整个过程中。

所谓动态控制，就是在完成测绘工程项目的过程当中，通过对过程、目标
和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握测绘工程信息，将实际目标值和工程
状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施
加以纠正，以便达到计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程，直至项目

完成。
（3）组织协调
在实现测绘工程项目的过程中，管理者要不断进行组织协调，它是实现项目

目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是实现项目目的。

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