Page 60 - 新时期测绘工程测量技术研究

·新时期测绘工程测量技术研究·
/// Research on Measurement Technique in Surveying and Mapping Engineering in the New Era ////

的最终产品。

测绘生产工艺比较复杂，技术手段和精度要求比较高，知识面要求比较宽，
是一个技术密集型单位。
大部分测绘产品属于中、小批量生产，且生产的周期较长。
测绘生产中的各个过程都要严格按照相关的规程、规范、标准要求进行。

3.测绘企业的职责和任务
测绘工作是为国民经济建设、国防建设、科学研究、外交事务和行政管理服
务的先行性、基础性工作。因此，测绘工作质量的好坏，不仅仅是影响它本身，

更影响其他各项工作。不仅影响到现在，还可能影响到今后的一段时间。所以，
测绘工作责任重大，必须严格按照有关规程要求，认认真真地做好各项测绘工作。
根据测绘工作的上述性质，测绘企业应承担如下主要责任：认真贯彻执行国
家的方针、政策、法令和专业性法规；坚持社会主义方向，维护国家利益，保证

完成国家计划，履行经济合同；保证测绘产品质量和服务质量，对国家负责，对
用户负责；加强思想政治工作，开展多种形式教育，提高职工队伍的素质。
测绘企业的主要任务是：根据国家计划和市场需求，提供合格的测绘产品和

优质的测绘劳务，满足经济建设、国防建设和科学研究等各方面的需要。
测绘企业管理属微观经济的范畴。它是在测绘企业内，正确应用测绘管理的
原理，充分发挥测绘管理的职能，使企业生产经营活动处于最佳水平，创造出最

好的经济效益。
测绘企业管理的主要内容包括：
①建立测绘企业管理的规章制度。主要包括：确定组织形式，决定管理层次，

设置职能部门，划分各机构的岗位及相应的职责、权限，配备管理人员，建立测
绘企业的基本制度等。
②测绘市场预测与经营决策。主要包括：测绘市场分类、市场调查与市场预
测，经营思想、经营目标、经营方针、经营策略以及经营决策技术等。

③全面计划管理。主要包括：招标投标策略的制定，测绘长期计划的确定，
年度生产经营计划的编制，原始记录、统计工作等基础工作的建立，以及滚动计
划、目标管理等现代管理方法的应用。

④生产管理。主要包括：测绘生产过程的组织，生产类型和生产结构的确定，
生产能力的核定，质量标准的制定，生产任务的优化分配等。

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