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水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management
单位的最终成果,它取决于工序质量及工作质量。工作质量则是工序质量、工程
质量和经济效益的保证和基础。提高工程质量,不能孤立的就工程质量抓工程质
量,必须努力提高工作质量,以工作质量来保证和提高工程质量。建设工程质量
的好坏,关系到施工企业的信誉,提高其在市场经济条件下的核心竞争力,同时
也关系到国家财产及人民生命的安全。因此必须树立“百年大计,质量第一”的
思想,高度重视工程施工的控制与管理,确保工程质量。
(二)质量控制的基本模式
1.动态控制模式
此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。通过动态
的控制及时纠偏、调整措施,达到工程质量控制的目标。
2.主动控制与被动控制相结合模式
主动控制是一种事先预控,被动控制是一种事后控制。工程建设过程中随时
可能会出现目标偏离的情况,对此采取被动控制及时制定预防措施,而此措施将
成为主动控制的指导计划。
3.全过程控制与全方位控制模式
建设全过程按阶段划分为:投资前期、设计阶段、施工阶段及保修阶段。各
阶段主体不同,阶段控制的目标也就不同。全过程控制是通过对各阶段的目标的
控制来实现对建设总目标的控制;进行全方位的控制是因为工程项目建设活动涉
及参与建设的各方的主体,而且所投入的资源数量巨大,并需要从事各类复杂的
技术经济活动,因此建设主体行为等都会使建设目标产生偏离。建设目标的控制
有全过程控制的特点,又由于各阶段控制对象不同,具有了全方位控制的特点。
因此,工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种模式。
4.项目综合管理模式
项目综合控制的目的是:一方面控制各项建设目标的实现程度,另一方面又
要协调各项建设目标之间的各种关系,并通过目标协调来保证建设目标的组中实
现。在展开项目综合依据时首先要开展单目标控制和阶段目标控制,才能为开展
项目综合控制提供依据。实际上工程施工是很复杂的系统,在具体工程项目中不
存在孤立的项目控制模式,很多都是上述几种模式的结合。
(三)质量控制坚持的基本原则
1.坚持质量第一的原则
中小型水利工程“麻雀虽小,五脏俱全”,工程施工的规模虽然不大,但是
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