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计算机应用软件开发技术研究
Research on Computer Application Software Development Technology

对企业项目特点未进行深入分析和分类，没有根据企业特点制定软件研制流程和
管理职责，重点不突出，管理不到位；三是培训方式过于简单单调，科研人员和
管理人员培训不到位。为保证企业软件研制质量、提高软件管理水平、全面贯彻

执行标准、增强企业软件研制和管理能力，必须建立一支真正懂技术、懂管理的
综合队伍，确保体系持续有效推进。最主要的是要建立适合企业特点的本地化软
件过程管理体系和分类分级加强各类人员培训。
（二）建立本地化软件过程管理体系的措施

GJB5000A 行业标准，规定了软件研制和维护活动中的主要管理、工程过程
实践，但未明确这些措施在软件研制过程中如何实施。这就意味着单位必须根据
标准的要求，结合企业的软件研制实践，建立本地化软件管理体系，对研制过程
实施管理。在符合标准的前提下，简化运行流程，降低管理成本。软件过程管理

本地化，主要体现在几个方面。一是软件过程管理文件本地化，软件过程管理文
件是各企业按照 GJB5000A 的要求，根据企业软件重要等级、规模、项目特点制
定的规范软件研制过程制度。二是软件过程管理执行本地化，企业应根据自身特
点，提出软件过程管理的特点。三是宣贯培训本地化，宣贯培训是建立软件过程

管理体系的重要管理过程，必须根据科研人员特点提出有效的宣贯培训措施。四
是建立本地化监督检查制度。建立本地化软件过程，管理体系过程主要采取了以
下 3 方面措施。
1.制定本地化的软件过程管理文件

一是采用本地化术语制定的本地化体系文件，减少体系中的标准术语。众所
周知，标准术语晦涩难懂，标准条款仅仅是提出大的目标和要点。而企业的体系
建设不能过多出现标准用语，这些标准术语未转化成符合项目特点的操作要求，
项目组实施起来就比较困难，不知道如何具体实施，如“承诺、利益相关方、

进展评审”等标准术语都应结合企业自身用语习惯、项目特点转化为实际操作要
求，确保文件指导项目运行的可操作性，提高实施效果。采用本地化方法制定体
系文件，可以使不熟悉行业标准的科研人员能够容易理解体系文件的要求，只有
在充分理解体系文件的基础上，才能准确执行体系文件的要求。

二是根据企业软件特点精简体系文件。在满足行业标准要求的前提下，根据
企业软件特点制定合理的软件过程管理文件体系。软件一般分为非嵌入式软件和
嵌入式软件，根据规模分为微型、小型、中型、大型和巨大型软件。GJB5000A

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