Page 174 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

造的。政治思想素质，责任感，事业心，质量观，业务能力，技术水平，都会对
项目的质量产生很大的影响。据统计，中国质量安全事故中 80%以上是人为因素
引起的。因此，在施工过程中，我们要坚持“以人为本”，注重人的工作品质，

防止人的错误，充分调动人的主观能动性，发挥人的主导性，提高人的质量观和
责任心，让每个人都牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，认真负责地做好
自己的本职工作，以卓越的工作品质来创造高品质的工程。
（二）对施工物资的质量进行严格的管理

在建设项目中，需要投入大量的原材料、成品、半成品、构配件和机械设
备，这些都是保证项目质量的根本。如果材料的质量达不到要求，那么工程的质
量就无法达到标准。因此，对施工过程中的材料质量进行严格的控制是保证工程
质量的先决条件。因此，从采购、验收、验收、取样、试验等各个环节都要严格

控制，从组织货源，优选供货厂家，直至使用，做到层层把关，对施工中所采用
的施工方案要充分论证，要做到技术合理、工艺先进，这样才有利于安全文明施
工，有利于提高工程质量。
（三）对施工工艺进行全面的控制，对工艺的质量进行重点控制

工程项目包括多个子项、子项工程，为了保证工程的整体质量，实现工程
的总体优化，必须对工程的各个环节、分部工程进行全面的控制，以保证工程的
各个分项、分部工程的质量。从这一点可以看出，在工艺过程中，创造了工程质
量。因此，要保证项目的质量，就必须把重点放在工艺过程的质量上，对每个工

序的质量进行严格的检验，如果前一道工艺的质量达不到要求，就不能再进行下
一步的施工。只要各工序的质量达到要求，就可以确保工程的整体质量。
（四）对各项目的检查和评价进行严格的审核
分项工程质量分级是评价分部工程、单位工程质量等级的依据。分项工程

的质量等级达不到要求，分部工程、单位工程的质量也达不到要求；分项工程质
量等级评价的正确性和可信度，将直接影响到各部门和各单位工程的评价结果。
因此，在对项目的质量检验和评价中，必须坚持质量标准，严格审查，以数据说
话，防止差错发生。

（五）坚持“预防为主”的原则
从根本上防止和消除质量问题，是现代管理学的理念。预防为先，就是要
强化对质量的控制，对工程材料的质量控制要从“事后检查”转变为“事前控

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