Page 259 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

第四节 建筑工程管理软件应用

一、国内工程管理软件应用现状

（一）项目管理思想的发展
20 世纪 80 年代中期，美国项目管理学会 PMI（Project Management
Institute）和国际项目管理协会 IPMA（International Project Management
Association）先后提出了项目管理知识体系 PMBOK（Project Management Body

of Knowledge）的理论和知识框架，PMBOK 把项目全生命周期的概念和管理过
程引入系统的工程管理学，为建立项目全生命周期的信息处理模型提供了理论

框架。
项目控制论思想产生于 20 世纪 90 年代中期的德国，与传统的工程控制思
想不同，项目控制论的核心思想是项目信息处理的战略模型和结构，强调在项目
信息处理基础上组织的项目总控模型。项目总控模型是由德国 Peter Greiner 提出

的，是在信息化条件下的一种工程的管理流程和组织模型，是一种基于项目信息
处理的战略结构，他在德国同意后的慕尼黑国际机场建设和铁路改造项目中成功
应用。作为现代化信息技术在工程中的创新和应用，项目控制论为集成项目管理

软件及企业级项目管理信息系统的产生提供了理论基础。
同样在 20 世纪 90 年代，项目协同学思想在美国的工程管理实践中产生，其
核心思想是工程中供需方的关系（如业主和承包商、承包商和分包商、建设方和
政府监管之间的关系）建立的基础应该是项目参与方共同的核心价值基础上，而

不是传统的合同条款和工程计量。项目协同思想为项目建设中各参与单位之间的
合作确定了新的价值理念，也为统一项目信息管理平台的建立提供了全新的思想
方法。

美国项目管理学会 PMI 于 1998 年开始启动 OPM3 计划，经过五年努力，
OPM3（Organizations Project Management Maturity Mode，组织项目管理成熟度
模型）终于在 2003 年 12 月问世。组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工

具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。它将传统项目管理范畴从单一
项目的成功交付扩展到了多项目组合管理，成为组织在市场环境中的一项战略
优势。成熟度模型为项目管理提供了一种过程性框架，可以理解为随着时间的

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